{"id":9218,"date":"2026-09-21T13:26:14","date_gmt":"2026-09-21T13:26:14","guid":{"rendered":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=9218"},"modified":"2026-09-21T13:27:09","modified_gmt":"2026-09-21T13:27:09","slug":"de-la-faible-longevite-des-entreprises-privees-au-senegal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=9218","title":{"rendered":"De la faible long\u00e9vit\u00e9 des entreprises priv\u00e9es au S\u00e9n\u00e9gal"},"content":{"rendered":"

Par Pr Ahmadou Aly Mbaye, \u00e9conomiste<\/strong><\/p>\n

Au S\u00e9n\u00e9gal, beaucoup d\u2019entreprises survivent difficilement \u00e0 leurs cr\u00e9ateurs. Lorsqu\u2019on exclut les filiales des entreprises \u00e9trang\u00e8res et les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019Etat, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial se r\u00e9duit \u00e0 tr\u00e8s peu d\u2019entreprises qui survivent au temps. Une structure organisationnelle archa\u00efque, reposant sur une figure centrale contr\u00f4lant toutes les fonctions d\u00e9volues \u00e0 plusieurs d\u00e9partements dans une entit\u00e9 moderne de gestion, en est un facteur d\u00e9terminant. Il s\u2019y ajoute un environnement institutionnel tr\u00e8s peu favorable au d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9. Toute r\u00e9forme de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial, en plus d\u2019am\u00e9liorer l\u2019environnement des affaires, aura besoin de combler le gap en comp\u00e9tences manag\u00e9riales et organisationnelles pour la plupart des acteurs du priv\u00e9.<\/p>\n

Une forme d\u2019organisation archa\u00efque <\/strong><\/p>\n

Selon l\u2019enqu\u00eate 2026 de l\u2019ANSD sur les entreprises, la grande majorit\u00e9 des entreprises op\u00e9rant dans le paysage entrepreneurial du pays est constitu\u00e9e de petites entreprises, voire de nano (tr\u00e8s petites entreprises). Ces entreprises, qui constituent 99% du total de la population entrepreneuriale, sont largement informelles. Malgr\u00e9 leur poids dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, leur contribution \u00e0 la valeur ajout\u00e9e globale est relativement faible, et celle au recouvrement fiscal, carr\u00e9ment marginale. La deuxi\u00e8me cat\u00e9gorie d\u2019entreprises que l\u2019on retrouve dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me est constitu\u00e9e des entreprises formelles. Cette cat\u00e9gorie est principalement constitu\u00e9e d\u2019entreprises du secteur parapublique et des filiales des entreprises internationales. Leur poids dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial est tr\u00e8s faible (celles r\u00e9alisant un chiffre d\u2019affaires sup\u00e9rieur \u00e0 2 milliards constituent moins de 0,2% du total des entreprises priv\u00e9es), mais elles contribuent pour l\u2019essentiel du PIB et des recettes fiscales. Selon le rapport d\u2019\u00e9valuation des d\u00e9penses fiscales 2023 de la DGID, les moins de 700 entreprises relevant de la division des grandes entreprises contribuent, \u00e0 elles seules, pour 85% du recouvrement fiscal du pays.<\/p>\n

Une derni\u00e8re cat\u00e9gorie d\u2019entreprises, qui n\u2019apparait nullement dans les statistiques officielles, est celle qui regroupe des entit\u00e9s avec des niveaux de chiffres d\u2019affaires comparables, parfois sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux du formel. En revanche, dans leur organisation comme dans leur fonctionnement, elles ressemblent davantage aux entreprises informelles. Une bonne partie des grandes entreprises s\u00e9n\u00e9galaises rel\u00e8ve de cette \u00e0 cette cat\u00e9gorie (Mbaye et al. 2012, 2020). Le patrimoine et les ressources de ces entit\u00e9s sont, souvent, difficilement dissociables de ceux de leurs propri\u00e9taires. M\u00eame si elles sont le plus souvent assujetties \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, un environnement des affaires hostile les pousse \u00e0 adopter une structure organisationnelle archa\u00efque, ce qui les expose dangereusement aux al\u00e9as du monde des affaires.<\/p>\n

L\u2019existence de ce type d\u2019entreprises a \u00e9t\u00e9 mise en \u00e9vidence dans nos recherches, \u00e0 travers l\u2019utilisation d\u2019un certain nombre de techniques de recoupements et de croisement des donn\u00e9es provenant d\u2019un certain nombre d\u2019entit\u00e9s publiques et priv\u00e9es. Leurs propri\u00e9taires, souvent tr\u00e8s talentueux et r\u00e9silients, ont rarement un niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019\u00e9ducation formelle. Leur fragilit\u00e9 saute \u00e0 l\u2019\u0153il\u00a0: un simple d\u00e9saccord avec la douane peut conduire \u00e0 l\u2019emprisonnement du propri\u00e9taire et ainsi sonner le glas de l\u2019existence de l\u2019entreprise. Le d\u00e9c\u00e8s du propri\u00e9taire est souvent suivi par des contentieux de succession qui finissent par avoir raison sur la vie de l\u2019entreprise. La faible long\u00e9vit\u00e9 de ces entreprises a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement document\u00e9e dans nos recherches, avec plus de la moiti\u00e9 parmi elles, qui ne survivent pas dans les deux ann\u00e9es ayant suivi le premier passage de nos enqu\u00eateurs.<\/p>\n

Des temp\u00eates judiciaires r\u00e9v\u00e9latrices de fragilit\u00e9 organisationnelle <\/strong><\/p>\n

Dans l\u2019histoire entrepreneuriale du S\u00e9n\u00e9gal, l\u2019issue de certains contentieux retentissants ayant oppos\u00e9 certains entrepreneurs locaux \u00e0 l\u2019Etat ou \u00e0 d\u2019autres acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, en dit long sur leur fragilit\u00e9. Certains cas, largement relay\u00e9s dans les m\u00e9dias, ne constituent que la face visible de l\u2019iceberg. En mars 2003, le contentieux ayant oppos\u00e9 le marabout et homme d\u2019affaires, feu Khadim Bousso, en constitue un triste exemple. Le marabout g\u00e9rait, en effet, deux grandes entreprises \u00e0 vocation commerciale : la NOSOCOM (Nouvelle Soci\u00e9t\u00e9 de commerce) et l\u2019IDECOM (Internationale pour le d\u00e9veloppement du commerce s\u00e9n\u00e9galo maghr\u00e9bin). L\u2019affaire portait sur un contentieux de 2 milliards de FCFA qu\u2019une banque de la place a port\u00e9 devant la justice. Elle a abouti \u00e0 la condamnation du marabout, par la justice, \u00e0 rembourser, \u00e0 titre personnel, les sommes r\u00e9clam\u00e9es par la banque, en fixant au maximum la contrainte par corps. Dans l\u2019ex\u00e9cution de cette d\u00e9cision de justice, le marabout fut tu\u00e9 dans des conditions non encore compl\u00e8tement \u00e9lucid\u00e9es. Et les deux entreprises cess\u00e8rent d\u2019exister \u00e0 la fin de cet \u00e9pisode.<\/p>\n

De m\u00eame, l\u2019homme d\u2019affaires Moustapha Tall, l\u2019un des entrepreneurs les plus r\u00e9ussis, avec une part de march\u00e9 appr\u00e9ciable dans l\u2019importation de riz au S\u00e9n\u00e9gal, a eu une histoire presque similaire. Tall parle de son exp\u00e9rience dans un entretien fort \u00e9mouvant. Il est all\u00e9 en prison sur une accusation, toujours contest\u00e9e, de contrebande sur du sucre import\u00e9 pour un montant estim\u00e9 \u00e0 un milliard de FCFA. Montant qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 forc\u00e9 de payer \u00e0 la douane en plus d\u2019une amende cons\u00e9quente. Il indique\u00a0: \u00ab\u00a0Pendant mon emprisonnement, j\u2019ai subi un vrai pillage. Des employ\u00e9s ont fui avec mon argent, des clients aussi. Le pr\u00e9judice est incalculable, j\u2019estime avoir perdu plus de trois milliards de FCFA avec cet emprisonnement injuste\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Le cas Cheikh Tall Dioum est \u00e9galement symptomatique de la fragilit\u00e9 des hommes d\u2019affaires s\u00e9n\u00e9galais. A l\u2019ind\u00e9pendance du S\u00e9n\u00e9gal, la plupart des bijouteries appartenaient \u00e0 des Europ\u00e9ens. Dioum, un bijoutier traditionnel, fut le premier \u00e0 ouvrir une bijouterie moderne au centre-ville, bousculant une longue p\u00e9riode de domination des compagnies ext\u00e9rieures comme Vendome, Pierres Pr\u00e9cieuses, Taj Mahal et le Comptoir Franco-Suisse. Il en ouvrit bien d\u2019autres un peu partout dans le pays. Il s\u2019est, par la suite rapidement diversifi\u00e9 dans d\u2019autres secteurs comme la vente de glaces. L\u2019entreprise de production de glace de Dioum \u00e9tait finalement devenue si prosp\u00e8re que ses concurrents fran\u00e7ais ont d\u00fb quitter le march\u00e9. Son plus grand investissement, qui a d\u2019ailleurs contribu\u00e9 \u00e0 sa perte, fut la cr\u00e9ation des Nouvelles Brasseries Africaines, une usine de production de boissons. Dioum qui, comme Tall, fut accus\u00e9 de fraude sur l\u2019importation de sucre, est all\u00e9 en prison et a \u00e9t\u00e9 seulement lib\u00e9r\u00e9 apr\u00e8s avoir pay\u00e9 une tr\u00e8s grosse amende et perdu presque tous ses actifs.<\/p>\n

Le cas Bocar Samba Di\u00e8ye est \u00e9galement un cas d\u2019\u00e9cole. Il s\u2019agit d\u2019un des plus gros importateurs de riz au S\u00e9n\u00e9gal. Il importe aussi le bl\u00e9 et des aliments de b\u00e9tail. Encore plus que Tall, Di\u00e8ye est un self made man. Il ne peut ni lire ni \u00e9crire le fran\u00e7ais, mais contr\u00f4le un vaste r\u00e9seau de commerces \u00e0 travers le monde. En 2008, il fut accus\u00e9 de n\u2019avoir pas honor\u00e9 une dette de 17 milliards de FCFA, due \u00e0 son partenaire suisse, Ascot. Le juge s\u2019est prononc\u00e9 en faveur d\u2019Ascot et a ordonn\u00e9 la saisie des biens de Di\u00e8ye, particuli\u00e8rement son entrep\u00f4t de riz.<\/p>\n

Ces cas tr\u00e8s c\u00e9l\u00e8bres de d\u00e9convenues d\u2019entrepreneurs locaux, conduisant souvent \u00e0 la disparition de leur firme, constituent, \u00e0 notre avis, l\u2019arbre qui cache la for\u00eat. De nombreuses autres firmes disparaissent quotidiennement dans l\u2019anonymat le plus absolu, mettant en relief un mode d\u2019organisation obsol\u00e8te tout autant qu\u2019un environnement national hostile au secteur priv\u00e9.<\/p>\n

Le contrefactuel\u00a0: le cas de Walmart<\/strong><\/p>\n

L\u2019exemple de self-made men comme Dieye, Tall, Dioum et Bousso n\u2019est pas sp\u00e9cifique au cas du S\u00e9n\u00e9gal. Dans beaucoup de pays d\u00e9velopp\u00e9s et \u00e9mergents, de brillants entrepreneurs du m\u00eame acabit ont d\u00e9velopp\u00e9 leurs affaires presque \u00e0 partir de rien. Mais, \u00e0 la diff\u00e9rence de leurs homologues s\u00e9n\u00e9galais, ils ont r\u00e9ussi \u00e0 les maintenir en vie, tr\u00e8s longtemps apr\u00e8s leur d\u00e9c\u00e8s, gr\u00e2ce \u00e0 une structure organisationnelles robuste et l\u2019aide d\u2019un environnement plus favorable \u00e0 l\u2019entreprise. Dans un ouvrage devenu c\u00e9l\u00e8bre et intitul\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0Building on Bedrock<\/em>\u00a0\u00bb, Derek Lidow raconte comment les fondateurs de grandes multinationales am\u00e9ricaines ont pu d\u00e9marrer et consolider leurs affaires au fil du temps, souvent malgr\u00e9 un faible niveau d\u2019\u00e9ducation et une origine familiale modeste.<\/pre>\n
L\u2019exemple de Wal Mart, une multinationale de la distribution, est assez parlant. Malgr\u00e9 ses origines modestes, son fondateur, Sam Walton, a pu construire un empire qui compte dans les chaines de valeur mondiales et qui a continu\u00e9 \u00e0 fleurir, bien apr\u00e8s sa mort, survenue en 1992. Sa compagnie fut cot\u00e9e \u00e0 la bourse de New York d\u00e8s 1972, soit seulement 10 ans apr\u00e8s sa cr\u00e9ation. Avec une capitalisation boursi\u00e8re de plus de 874 milliards de dollars, ses h\u00e9ritiers qui ne d\u00e9tiennent actuellement que 45% des parts, si\u00e8gent aux c\u00f4t\u00e9s de grands fonds d\u2019investissement comme The Vanguard Group. Des exemples de ce genre peuvent \u00eatre multipli\u00e9s \u00e0 profusion dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s et \u00e9mergents.<\/p>\n
Les entreprises ont vocation \u00e0 survivre \u00e0 leurs initiateurs. Pour ce faire, l\u2019adoption d\u2019une forme organisationnelle adapt\u00e9e et un cadre r\u00e9glementaire favorable sont indispensables. Le soutien \u00e0 l\u2019entreprenariat ne doit pas seulement se limiter aux petites entreprises, mais doit aussi viser \u00e0 consolider les grandes entreprises existantes. La mise en place d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me performant de services aux entreprises, impliquant les cabinets conseils, et diff\u00e9rents autres acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, pourraient significativement aider \u00e0 assurer cette transition. Mais la maitrise des co\u00fbts des facteurs, souvent d\u00e9termin\u00e9s par l\u2019environnement externe \u00e0 l\u2019entreprise, constitue un important pr\u00e9alable.<\/p>\n
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