{"id":7573,"date":"2025-01-02T20:39:10","date_gmt":"2025-01-02T20:39:10","guid":{"rendered":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=7573"},"modified":"2025-01-02T20:39:59","modified_gmt":"2025-01-02T20:39:59","slug":"societe-generale-en-cote-divoire-et-au-senegal-les-deux-dernieres-pepites-du-geant-francais-en-afrique-ci0000000030-sgbc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=7573","title":{"rendered":"Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale en C\u00f4te d\u2019Ivoire et au S\u00e9n\u00e9gal : Les deux derni\u00e8res p\u00e9pites du g\u00e9ant fran\u00e7ais en Afrique"},"content":{"rendered":"

Plus d’un si\u00e8cle apr\u00e8s avoir accueilli une premi\u00e8re filiale, en 1911 en Tunisie, l’Afrique a perdu sa valeur strat\u00e9gique pour Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, ou du moins, n’a pas su atteindre une dimension suffisante pour peser dans les d\u00e9cisions. Selon les chiffres publi\u00e9s par Les Echos, le produit net bancaire (PNB) de ces filiales africaines repr\u00e9sente une part modeste, 7%, des revenus totaux des groupes fran\u00e7ais.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Le Groupe, en qu\u00eate d’une rentabilit\u00e9 plus forte, a fait le choix de se r\u00e9orienter sur des march\u00e9s jug\u00e9s plus porteurs, et donc offrant de meilleures conditions, notamment en termes de taille et de conformit\u00e9, pour y consacrer ses ressources. Si la banque fran\u00e7aise a entam\u00e9 sa sortie par la cession de filiales plus modestes, au Congo ou encore au Tchad notamment, la vente r\u00e9cente son navire amirale dans la r\u00e9gion, Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Maroc, sa filiale la plus importante et la plus rentable, ne laisse plus aucun doute sur son projet. En l’occurrence, le sort des filiales en C\u00f4te d’Ivoire et au S\u00e9n\u00e9gal, les deux plus importantes en Afrique subsaharienne (hormis le Cameroun) lanc\u00e9es en 1962, semblent bien scell\u00e9 d\u00e9sormais, bien au-del\u00e0 du doute raisonnable. Mais dans le fonds, que valent ces deux \u00e9tablissements\u00a0?<\/p>\n

Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale C\u00f4te d’Ivoire, la p\u00e9pite en Afrique noire<\/strong><\/p>\n

\u00a0\u00bb\u00a0On ne souhaite pas la grosseur \u00e0 l’\u00e9l\u00e9phant, cela va de soi \u00ab\u00a0, \u00e9dicte un proverbe mandingue. Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale C\u00f4te d’Ivoire est un g\u00e9ant au rein bien solide qui tr\u00f4ne depuis belle lurette sur le march\u00e9 bancaire de l’UEMOA. En 2022, la banque revendiquait 3 354 milliards FCFA de total bilan, soit 5,1 milliards d’euros, 2 685 milliards FCFA de d\u00e9p\u00f4ts ‘4,09 milliards d’euros) et 2 159 milliards FCFA de cr\u00e9dits (3,3 milliards d’euros). A chaque fois, l’\u00e9cart \u00e9tait d’au moins 1 000 milliards FCFA compar\u00e9 \u00e0 son poursuivant direct. Fin 2023, le total bilan s’\u00e9tait \u00e0 nouveau consolid\u00e9 pour culminer \u00e0 3 438 milliards FCFA (5,2 milliards d’euros).<\/p>\n

Sur ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, entre 2019 et 2023, le PNB (chiffre d’affaires) a augment\u00e9 de plus 100 milliards FCFA, passant de 150,3 milliards FCFA \u00e0 253,2 milliards FCFA (386 millions d’euros). Et le r\u00e9sultat net a presque doubl\u00e9 sur la p\u00e9riode \u00e0 97,2 milliards FCFA en fin d’exercice dernier. Il est fort \u00e0 parier qu’elle pourrait franchir la barre des 100 milliards FCFA de b\u00e9n\u00e9fices au terme de cet exercice.<\/p>\n

Chef d’orchestre de ces \u00e9volutions, Aymeric Villebrun, qui a dirig\u00e9 la banque entre 2018 et 2023, aura marqu\u00e9 l’\u00e9tablissement qu’il aura transform\u00e9 en machine \u00e0 cr\u00e9er de la valeur. Un dynamisme qui s’est ressentie sur la valeur SGCI \u00e0 la BRVM qui s’est bonifi\u00e9 de plus de 150% depuis 2019\u00a0! Pour sa succession, le groupe a fait appel \u00e0 un de ses hauts cadres, Patrick Blas, d\u00e9p\u00each\u00e9 pour prendre le relais et renforcer le profil d’une banque qui s’arroge elle seule environ 20% de parts d’un march\u00e9 anim\u00e9 par une trentaine d’acteurs.<\/p>\n

Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale S\u00e9n\u00e9gal arrache la premi\u00e8re place du march\u00e9 local<\/strong><\/p>\n

Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale S\u00e9n\u00e9gal est l’autre grande filiale dont le groupe bancaire devrait se s\u00e9parer. Actif sur un march\u00e9 dont il dispute \u00e2prement le leadership avec la CBAO, filiale du marocain Attijariwafa bank, l’\u00e9tablissement y est un acteur historique en activit\u00e9 depuis 1962. Elle s’impose comme la deuxi\u00e8me filiale subsaharienne la plus rentable apr\u00e8s la C\u00f4te d’Ivoire, avec un PNB de 82,6 milliards FCFA (126 millions d’euros) pour un b\u00e9n\u00e9fice d\u00e9passant les 25 milliards FCFA (38,1 millions d’euros) en 2023.<\/p>\n

Si \u00e0 Abidjan, le processus de d\u00e9sengagement porgressif du march\u00e9 africain co\u00efncide avec le d\u00e9part remarqu\u00e9 d’Aymeric Villebrun, \u00e0 Dakar, le groupe a maintenu sa confiance \u00e0 Harold Coffi, l’une de ses r\u00e9f\u00e9rences dans la r\u00e9gion, un temps pressenti pour prendre les manettes de la franchise ivoirienne, avant l’arriv\u00e9e de Villebrun. Alors directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale C\u00f4te d’Ivoire, ce banquier, ancien de JP Morgan, pass\u00e9 directeur de la tr\u00e9sorerie chez Ecobank, puis Directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint chez NSIA Banque, toujours en C\u00f4te d’Ivoire, cumule aujourd’hui une bonne dizaine d’ann\u00e9e dans le top management de filiales du groupe fran\u00e7ais dans la r\u00e9gion. Une confiance qui peut bien s’expliquer le succ\u00e8s de sa mission \u00e0 la t\u00eate de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Burkina Faso, une entit\u00e9 dont il a r\u00e9ussi \u00e0 consolider les performances dans un contexte difficile et qui revendiquait 11,8 milliards FCFA de r\u00e9sultat net fin 2022, son dernier exercice.<\/p>\n

Mais \u00e9galement, Harold Coffi devra r\u00e9ussir \u00e0 aider la filiale \u00e0 franchir un nouveau cap pour tenter de prendre d\u00e9finitivement l’ascendant sur son rival, la CBAO, qui lui a ravi sa place de leader en 2022. Un pari en bonne voie. Fin 2023, la banque enregistrait un bond de plus de 60 % de son b\u00e9n\u00e9fice et revendique depuis le d\u00e9but de l’ann\u00e9e le statut de premi\u00e8re banque du S\u00e9n\u00e9gal en termes de cr\u00e9dit.<\/p>\n

\u00a0\u00bb\u00a0Nous sommes fiers [de] \u2026 de r\u00e9pondre aux attentes en assurant une activit\u00e9 intense, diversifi\u00e9e et toujours plus proche des clients, tout en ayant une forte orientation vers les r\u00e9sultats\u00a0\u00ab\u00a0, confiait-il r\u00e9cemment au confr\u00e8re Forbes Afrique. \u00a0\u00bb\u00a0Nous finan\u00e7ons encore plus de projets pour nos clients. Des innovations impactantes sont en cours, comme le\u00a0bank to any wallet,<\/em>\u00a0qui est une r\u00e9alit\u00e9 aujourd’hui\u00a0\u00ab\u00a0, soulignait-il.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Partira ou partira pas\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Au niveau du Groupe, c’est bouche cousue. Aucune annonce officielle. Du c\u00f4t\u00e9 des filiales, en C\u00f4te d’Ivoire en particulier, la consigne est bien d’assurer que la banque est encore l\u00e0 et travaille \u00e0 son d\u00e9veloppement. Mais apr\u00e8s les annonces, parfois surprises, de cessions des filiales \u2013 au Congo par exemple, l’Etat avait fait valoir son droit de pr\u00e9emption pour ensuite choisir un repreneur \u00e0 sa convenance -, rien n’est \u00e0 \u00e9carter.<\/p>\n

Mais d\u00e9j\u00e0 les rumeurs pullulent, entre mobilisation d’investisseurs locaux d\u00e9sireux de reprendre ces fleurons strat\u00e9giques, ou m\u00eame ing\u00e9rence des Etats int\u00e9ress\u00e9s ou \u00e0 d\u00e9faut d\u00e9sirant avoir un droit de regard sur les \u00e9ventuels acqu\u00e9reurs.<\/p>\n

Sikafinance<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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