{"id":5540,"date":"2023-11-06T12:45:47","date_gmt":"2023-11-06T12:45:47","guid":{"rendered":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=5540"},"modified":"2023-11-06T11:50:56","modified_gmt":"2023-11-06T11:50:56","slug":"le-secteur-prive-moteur-de-la-croissance-verte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=5540","title":{"rendered":"Le secteur priv\u00e9, moteur de la croissance verte ?"},"content":{"rendered":"

Comment l\u2019Afrique peut-elle construire un avenir \u00e9nerg\u00e9tique durable ? Deux universitaires ont mis en \u00e9vidence trois le\u00e7ons tir\u00e9es d\u2019entreprises innovantes dans plusieurs pays du continent.<\/strong><\/p>\n

Selon Phillip Trotter et Aoife Brophy, de la Smith School of Enterprise and the Environment de l\u2019universit\u00e9 d\u2019Oxford, il n\u2019est pas acquis que les investissements du secteur priv\u00e9 se traduisent automatiquement par une croissance verte et \u00e0 faible \u00e9mission de carbone en Afrique, ni qu\u2019ils soutiennent d\u2019autres objectifs importants tels que la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9.<\/p>\n

Pour qu\u2019il en soit ainsi, les responsables politiques doivent d\u00e9finir des lignes directrices, des incitations et des contraintes qui encouragent les mod\u00e8les d\u2019entreprise favorables au d\u00e9veloppement durable, affirment-ils.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il est possible de canaliser la puissance et le potentiel de l\u2019essor \u00e9nerg\u00e9tique de l\u2019Afrique pour faire progresser les objectifs de d\u00e9veloppement durable du continent.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, les chercheurs ont \u00e9tudi\u00e9 en profondeur le secteur de l\u2019\u00e9nergie hors r\u00e9seau dans six pays subsahariens pr\u00e9sentant des d\u00e9ficits \u00e9nerg\u00e9tiques consid\u00e9rables, le Ghana, le Nigeria, l\u2019Ouganda, la Sierra Leone, la Tanzanie et la Zambie, en se penchant sur certaines des entreprises les plus innovantes. Ils ont synth\u00e9tis\u00e9 leurs recherches pour mettre en \u00e9vidence trois facteurs cl\u00e9s que les d\u00e9cideurs politiques peuvent utiliser pour orienter dans la bonne direction le march\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie en pleine croissance en Afrique.<\/p>\n

    \n
  1. Soutenir la valeur ajout\u00e9e, et non la facilit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Leurs recherches montrent que le simple fait d\u2019accro\u00eetre l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie ne favorise pas automatiquement le d\u00e9veloppement durable : \u00ab\u00a0Ce qui compte, ce ne sont pas les kilowatts que vous fournissez, mais la mani\u00e8re dont vous permettez leur utilisation<\/em>\u00a0\u00bb, affirment les auteurs.<\/p>\n

    Ce qui a frapp\u00e9 Trotter et Brophy, c\u2019est que les entreprises les plus performantes ne se sont pas content\u00e9es de vendre des unit\u00e9s d\u2019\u00e9nergie ; elles ont investi dans des actifs pour fournir activement des services \u00e9nerg\u00e9tiques, permettant ainsi aux communaut\u00e9s de se d\u00e9velopper et de prosp\u00e9rer.<\/p>\n

    Par exemple, de nombreuses communaut\u00e9s de p\u00eacheurs n\u2019ont pas acc\u00e8s \u00e0 la r\u00e9frig\u00e9ration, ce qui limite leur capacit\u00e9 \u00e0 stocker et \u00e0 vendre des produits et \u00e0 se d\u00e9velopper sur des march\u00e9s \u00e9loign\u00e9s. \u00c0 Kalangala, en Ouganda, une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9nergie va au-del\u00e0 de la simple fourniture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pour vendre de la glace qui a \u00e9t\u00e9 congel\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite par un mini-r\u00e9seau solaire dans des installations qui n\u2019\u00e9taient plus utilis\u00e9es depuis dix ans. Cela ouvre de plus grandes possibilit\u00e9s de march\u00e9, en donnant aux p\u00eacheurs de nouveaux moyens d\u2019agir.<\/p>\n

    Trotter et Brophy n\u2019ont trouv\u00e9 aucun exemple de mod\u00e8les commerciaux de ce type dans les pays o\u00f9 les politiques ont \u00e9t\u00e9 soit presque prohibitives (Ghana), soit tr\u00e8s peu propices \u00e0 l\u2019innovation (Zambie et Tanzanie). En revanche, en Ouganda et en Sierra Leone, ils ont trouv\u00e9 un nombre consid\u00e9rable d\u2019entreprises mettant simultan\u00e9ment en \u0153uvre de tels mod\u00e8les, malgr\u00e9 un environnement macro\u00e9conomique comparativement plus faible.<\/p>\n

    Les auteurs estiment donc qu\u2019il serait judicieux, lors de l\u2019\u00e9laboration des politiques et de l\u2019octroi des financements, de trouver des moyens de mesurer la valeur ajout\u00e9e et d\u2019\u00e9liminer tout obstacle susceptible d\u2019emp\u00eacher les entreprises \u00e9nerg\u00e9tiques de fonctionner de mani\u00e8re int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n

      \n
    1. Utiliser la carotte et le b\u00e2ton<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      \u00ab\u00a0Pour que les innovations arrivent sur le march\u00e9, les start-up ont besoin d\u2019un soutien financier au d\u00e9part<\/em>\u00a0\u00bb, expliquent Trotter et Brophy. \u00ab\u00a0Toutefois, \u00e0 plus long terme, nous avons d\u00e9couvert que les contraintes appropri\u00e9es peuvent \u00eatre tout aussi importantes pour inciter les entreprises \u00e0 soutenir les objectifs plus larges du d\u00e9veloppement durable.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

      De nouvelles fa\u00e7ons de penser<\/strong><\/p>\n

      Ils ont constat\u00e9 que les entreprises hors r\u00e9seau fortement subventionn\u00e9es avaient tendance \u00e0 se concentrer sur le court terme et \u00e0 moins r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019impact social plus large de leur activit\u00e9, mais que celles qui devaient faire face \u00e0 des contraintes suppl\u00e9mentaires, telles que le plafonnement des prix \u00e0 la consommation, \u00e9taient pouss\u00e9es \u00e0 cr\u00e9er une valeur durable et \u00e0 long terme de mani\u00e8re innovante.<\/p>\n

      \u00ab\u00a0Les d\u00e9cideurs politiques doivent donc cr\u00e9er une strat\u00e9gie \u00e9conomique \u00e9quilibr\u00e9e, avec des pistes \u00e0 court et \u00e0 long terme, et des \u00e9l\u00e9ments de soutien et de contrainte<\/em>\u00a0\u00bb, affirment-ils. \u00c0 leurs yeux, cela permettra aux entreprises hors r\u00e9seau d\u2019\u00eatre soutenues financi\u00e8rement pendant les premi\u00e8res p\u00e9riodes d\u2019exp\u00e9rimentation, mais aussi de fonctionner de mani\u00e8re autosuffisante et \u00e9volutive, au service de la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble.<\/p>\n

        \n
      1. Penser comme une start-up<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Les auteurs ont constat\u00e9 que les entreprises les plus innovantes cr\u00e9aient leur propre cercle vertueux en trouvant constamment des moyens de cr\u00e9er et de capturer de la valeur \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n

        \u00ab\u00a0En cons\u00e9quence, elles ont \u00e9labor\u00e9 leurs propositions de valeur en tenant compte des besoins de la communaut\u00e9, les entreprises locales ont prosp\u00e9r\u00e9 et la communaut\u00e9 environnante a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un meilleur acc\u00e8s \u00e0 une \u00e9nergie abordable et propre<\/em>\u00a0\u00bb, \u00e9crivent-ils.<\/p>\n

         <\/p>\n

        Les d\u00e9cideurs politiques pourraient stimuler une telle approche en r\u00e9unissant des personnes de diff\u00e9rentes disciplines et d\u00e9partements, en mesurant les facteurs importants \u00e0 l\u2019aide d\u2019indicateurs plus larges et alternatifs, et en mettant l\u2019accent non plus sur la r\u00e9paration des macro-syst\u00e8mes, mais sur la cr\u00e9ation d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes locaux prosp\u00e8res, ajoutent-ils.<\/p>\n

        La bonne combinaison de soutien et de contraintes peut permettre au secteur priv\u00e9 d\u2019aller au-del\u00e0 de la fourniture d\u2019un acc\u00e8s de base \u00e0 l\u2019\u00e9nergie et de servir simultan\u00e9ment de multiples objectifs sectoriels et soci\u00e9taux, affirment les auteurs dans leur \u00e9tude principale.<\/p>\n

        \u00ab\u00a0Soutenir le secteur naissant de l\u2019\u00e9nergie durable pour qu\u2019il apporte une valeur ajout\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 est une opportunit\u00e9 formidable. Pour saisir cette opportunit\u00e9, il faut de nouvelles fa\u00e7ons de penser et des combinaisons de politiques cr\u00e9atives<\/em>\u00a0\u00bb, concluent les auteurs.<\/p>\n

        Le Magazine de l’Afrique<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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