{"id":3672,"date":"2022-07-14T11:23:35","date_gmt":"2022-07-14T11:23:35","guid":{"rendered":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=3672"},"modified":"2022-07-14T11:24:11","modified_gmt":"2022-07-14T11:24:11","slug":"le-programme-pour-lemploi-la-transformation-economique-et-la-relance-au-senegal-eter-pour-un-secteur-prive-plus-dynamique-et-competitif-au-senegal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=3672","title":{"rendered":"Le Programme pour l\u2019emploi, la transformation \u00e9conomique et la relance au S\u00e9n\u00e9gal (ETER) : pour un secteur priv\u00e9 plus dynamique et comp\u00e9titif au S\u00e9n\u00e9gal"},"content":{"rendered":"

Par:  Meriem Ait Ali Slimane<\/strong> (Sp\u00e9cialiste senior du secteur priv\u00e9 \u2013 Banque mondiale) et Laurent Gonnet <\/strong>(Sp\u00e9cialiste principal du secteur financier – Banque mondiale)<\/p>\n

Le S\u00e9n\u00e9gal est un pays \u00e0 fort potentiel puisqu\u2019il dispose d’une population jeune et dynamique, de ressources naturelles et d’une situation g\u00e9ographique strat\u00e9gique. Pour exploiter ce potentiel et lib\u00e9rer l’\u00e9nergie entrepreneuriale de sa jeune population, le S\u00e9n\u00e9gal doit s’attaquer aux contraintes qui p\u00e8sent sur le d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9 et la cr\u00e9ation d’emplois. En effet, ces contraintes freinent la cr\u00e9ation et le dynamisme des entreprises en maintenant la plupart d\u2019entre elles dans l\u2019informalit\u00e9 et en de\u00e7\u00e0 de leur potentiel de productivit\u00e9. Seules 6 % des entreprises au S\u00e9n\u00e9gal comptent cinq employ\u00e9s ou plus. La part des entreprises formelles* comptant cinq employ\u00e9s ou plus est de 1,3 % du nombre total d’entreprises.  Ces contraintes se r\u00e9sument comme suit : (i) forte informalit\u00e9 avec un faible dynamisme des entreprises ; (ii) faible productivit\u00e9 des PME, y compris une faible adoption des technologies ; (iii) faible comp\u00e9titivit\u00e9 des exportations avec des goulots d\u2019\u00e9tranglement dans les principales cha\u00eenes de valeur ; et (iv) acc\u00e8s limit\u00e9 au financement.<\/p>\n

Cependant, les entreprises s\u00e9n\u00e9galaises ont d\u00e9montr\u00e9 leur r\u00e9silience. La crise du COVID-19 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu\u2019elles avaient fait un saut technologique pour survivre, en num\u00e9risant leurs op\u00e9rations. Une \u00e9tude de la Banque mondiale montre qu’environ 40 % des entreprises ont commenc\u00e9 ou accru leur utilisation des technologies num\u00e9riques pendant la pand\u00e9mie, tandis que 17 % des entreprises ont investi dans des solutions num\u00e9riques.  Ce ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e9tant plus r\u00e9pandu dans les grandes entreprises que dans les petites entreprises, ce qui soul\u00e8ve la possibilit\u00e9 d’une fracture num\u00e9rique croissante.<\/p>\n

Fin 2020, le gouvernement du S\u00e9n\u00e9gal a con\u00e7u un programme de relance post-COVID-19 pour stimuler la croissance \u00e9conomique et la cr\u00e9ation d’emplois et la Banque mondiale a soutenu en 2021, une partie importante de ce programme par le biais d’un programme pour les r\u00e9sultats de 125 millions de dollars : le Programme pour la transformation \u00e9conomique et la relance de l’emploi (ETER). Il s\u2019appuie sur deux analyses :  La premi\u00e8re, S\u00e9n\u00e9gal num\u00e9rique et croissance inclusive, soutient que les gouvernements ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer pour aider les entreprises \u00e0 cr\u00e9er davantage et de meilleurs emplois pour tous. La deuxi\u00e8me, Adoption des technologies par les entreprises au S\u00e9n\u00e9gal, identifie les principaux d\u00e9fis qui se dressent face \u00e0 l’adoption des technologies : l’acc\u00e8s aux financements, aux savoirs, aux march\u00e9s et la concurrence.<\/p>\n

Ce programme comprend un ensemble d’instruments, dont la combinaison offre un appui complet pour stimuler la reprise \u00e9conomique, accro\u00eetre la productivit\u00e9 des entreprises et la comp\u00e9titivit\u00e9 des exportations et op\u00e8re \u00e0 trois niveaux :<\/p>\n

\u2043 Au niveau des entreprises, en cofinan\u00e7ant de l\u2019assistance technique pour l\u2019adoption de technologies num\u00e9riques ou sectorielles qui visent \u00e0 accro\u00eetre la productivit\u00e9 des entreprises et les positionner pour acc\u00e9der \u00e0 des march\u00e9s plus exigeants et lucratifs, y compris les march\u00e9s d’exportation.<\/p>\n

Il facilite \u00e9galement l’acc\u00e8s des entreprises au cr\u00e9dit gr\u00e2ce \u00e0 des garanties partielles pour rem\u00e9dier \u00e0 l’asym\u00e9trie d’information et \u00e0 l’aversion au risque des banques \u00e0 l’\u00e9gard des PME. Ce qui devrait lib\u00e9rer davantage de financements pour ce segment du secteur priv\u00e9.<\/p>\n

Par le biais d’investissements en fonds propres et quasi-fonds propres, le programme finance \u00e9galement des entreprises \u00e0 fort potentiel et des entreprises au sein des cha\u00eenes de valeur \u00e0 potentiel d’exportation. Le programme soutiendra \u00e9galement la cr\u00e9ation d’un nouveau fonds hybride public-priv\u00e9 pour les PME qui fournira aux entreprises des solutions de financement \u00e0 long terme pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins d’investissement et leur permettre de participer plus activement aux cha\u00eenes de valeur cl\u00e9s.<\/p>\n

– Au niveau des cha\u00eenes de valeur, le programme soutient un ensemble de cha\u00eenes de valeur \u00e0 potentiel d’exportation. Une nouvelle institution en charge de la comp\u00e9titivit\u00e9, h\u00e9berg\u00e9e au Minist\u00e8re de l’Economie, et financ\u00e9e par le programme se chargera de cette t\u00e2che. Cette unit\u00e9 identifiera les goulots d’\u00e9tranglement pour chacune des cha\u00eenes de valeur s\u00e9lectionn\u00e9es et les segments de march\u00e9 strat\u00e9giques o\u00f9 elles peuvent rivaliser. Ce processus conduira \u00e0 la pr\u00e9paration de plans d’action incluant les aspects suivants : financement, r\u00e9formes r\u00e9glementaires, technologies, logistique, comp\u00e9tences et besoins en infrastructures pour que produits et services s\u00e9n\u00e9galais deviennent comp\u00e9titifs sur les march\u00e9s d’exportation. Les plans d’action seront mis en \u0153uvre \u00e0 l’aide des instruments de financement du  programme : subventions de contrepartie, pr\u00eats garantis, prises de participation et pr\u00e9paration de projets d’infrastructure pertinents.<\/p>\n

\u2043 Au niveau de l’ensemble de l’\u00e9conomie, le programme financera une unit\u00e9 pour les partenariats publics-priv\u00e9s (PPP) et un fonds de pr\u00e9paration PPP pour financer des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 compl\u00e8tes pour des projets d’infrastructure mieux structur\u00e9s et qui puissent attirer des financements priv\u00e9s.<\/p>\n

Les entreprises dirig\u00e9es par ou appartenant \u00e0 des femmes seront encourag\u00e9es \u00e0 postuler et \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de ce programme de comp\u00e9titivit\u00e9. Elles devraient repr\u00e9senter de 25 \u00e0 30 % des b\u00e9n\u00e9ficiaires des appuis financiers propos\u00e9s.<\/p>\n

La combinaison de ces trois niveaux d’intervention dans les cha\u00eenes de valeur cl\u00e9s est importante car le r\u00e9sultat compos\u00e9 devrait \u00eatre sup\u00e9rieur \u00e0 la somme des parties.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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