{"id":3606,"date":"2022-06-27T21:44:47","date_gmt":"2022-06-27T21:44:47","guid":{"rendered":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=3606"},"modified":"2022-06-28T10:02:16","modified_gmt":"2022-06-28T10:02:16","slug":"enjeux-et-defis-du-secteur-prive-dans-la-reprise-economiqie-en-afrique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=3606","title":{"rendered":"ENJEUX ET DEFIS DU SECTEUR PRIVE DANS LA REPRISE ECONOMIQUE EN AFRIQUE"},"content":{"rendered":"

                       <\/strong><\/p>\n

    \n
  1. INTRODUCTION<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    L\u2019ann\u00e9e 2019 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une croissance de l\u2019\u00e9conomie mondiale estim\u00e9e \u00e0 2,8% par le FMI. Elle a \u00e9t\u00e9 aussi, \u00e0 partir du mois de d\u00e9cembre, le point de d\u00e9part de la pire crise sanitaire du 21\u00e8me<\/sup> si\u00e8cle avec l\u2019apparition et la propagation rapide du virus de la COVID 19. L\u2019effet d\u00e9vastateur de ce virus sur l\u2019\u00e9conomie mondiale et surtout sur celle des pays les plus pauvres est consid\u00e9rable. La r\u00e9cession de 3,3% en 2020 en est la plus parfaite illustration.<\/p>\n

    Les mesures de riposte envisag\u00e9es par tous les pays en vue de ralentir la transmission de la maladie se sont traduites par des restrictions sur les mouvements de personnes et de biens, sur les rassemblements donc sur les activit\u00e9s \u00e9conomiques. Ces restrictions ont eu des cons\u00e9quences importantes sur les activit\u00e9s du secteur priv\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral et du secteur informel en particulier dont la place dans les \u00e9conomies africaines est tr\u00e8s \u00e9tendue.<\/p>\n

    Ainsi, beaucoup d\u2019industries ont \u00e9t\u00e9 quasiment \u00e0 l\u2019arr\u00eat, surtout durant le premier semestre 2020, les services priv\u00e9s comme publics ont \u00e9t\u00e9 fortement impact\u00e9s accentuant les crises sociales.<\/p>\n

    En Afrique, la plupart des Etats ont mis en place des plans de r\u00e9silience et\/ou de relance \u00e9conomique ayant entre autres objectifs, la r\u00e9silience du secteur priv\u00e9.<\/p>\n

    Nous allons indiquer l\u2019impact sur les \u00e9conomies en Afrique, passer en revue quelques exemples de Plan de riposte avant d\u2019analyser les enjeux et d\u00e9fis du Secteur priv\u00e9 dans le cadre de la reprise \u00e9conomique.<\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. IMPACT ECONOMIQUE DE LA CRISE EN AFRIQUE ET RIPOSTE FACE A LA PANDEMIE EN 2020<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

       <\/strong><\/p>\n

       <\/strong><\/p>\n

      II.1 Impact de la crise sanitaire sur la croissance \u00e9conomique en Afrique<\/strong><\/p>\n

      En Afrique subsaharienne, le taux de croissance \u00e9conomique est retomb\u00e9 \u00e0 – 1,9% en 2020 alors qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 de +3,2% en 2019. Dans la zone CEDEAO, il s\u2019est situ\u00e9 \u00e0 -0,8% apr\u00e8s un niveau appr\u00e9ciable de +3,5 % en 2019.<\/p>\n

      Pour la zone UEMOA, en 2020, la croissance \u00e9conomique a ralenti : +1,9% contre +5,7% en 2019.<\/p>\n

      Globalement la plupart des pays africains ont connu une r\u00e9cession du fait de la crise sanitaire.<\/p>\n

      Les pays dont les \u00e9conomies sont les plus affect\u00e9es sont les suivants :<\/p>\n

      Afrique du Sud (-6,4%), Alg\u00e9rie (-4,7%), Angola (-5,4%), Botswana (–8,5%), Cap-Vert (-14,8%), Congo-Brazzaville (-8,2%), Guin\u00e9e-Equatoriale(-4,9%), Lesotho(-5,4%), Lib\u00e9ria -3%), Madagascar(-6,1%), Maurice (-14,9%),Maroc (-5,9%),Rwanda(-3,4%), Seychelles(-12,9%),Soudan du Sud(-6,6%),Tunisie (-8,8%), Zambie(-3%), Zimbabwe(-4,1%).<\/p>\n

      L\u2019impact de la COVID sur la baisse de l\u2019activit\u00e9 industrielle, le tourisme et les activit\u00e9s connexes, les services financiers, le prix du p\u00e9trole et d\u2019autres produits de base, explique notamment cette contraction not\u00e9e du PIB de ces pays.<\/p>\n

      Certains pays du continent ont mieux r\u00e9sist\u00e9. C\u2019est le cas notamment du B\u00e9nin (+3,8%), du Burkina Faso (+2,5%), de la RDC (1,7%), de la C\u00f4te d\u2019Ivoire (+2,0%), de l\u2019\u00c9thiopie (+6,1%)<\/strong>, de l\u2019\u00c9gypte (+3,5%) du Ghana (+0,4%), de la Guin\u00e9e (+7%),<\/strong> du Malawi (+0,9%), du Niger (+3,5%), de la RCA (+1%), de Sao Tom\u00e9 (+3%), du S\u00e9n\u00e9gal (+1,5%) de la Tanzanie (+4,8%), du Togo (+1,8%).<\/p>\n

      L\u2019Ethiopie a pu maintenir un niveau de croissance remarquable malgr\u00e9 la baisse par rapport \u00e0 2019 (+8,4%) gr\u00e2ce au secteur des services.<\/p>\n

      La r\u00e9silience de l\u2019\u00e9conomie guin\u00e9enne (+5,6% en 2019) face \u00e0 la COVID, est due, notamment, \u00e0 la forte augmentation de la demande chinoise en bauxite et en aluminium, dont la Guin\u00e9e est depuis 2017, le principal fournisseur en supplantant l\u2019Australie. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la rapide reprise \u00e9conomique en Chine du fait de la ma\u00eetrise de la COVID a pu b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 certaines \u00e9conomies ayant des liens pouss\u00e9s avec ce pays.<\/p>\n

      Il est \u00e9galement remarquable que les \u00e9conomies des pays de la Zone UEMOA, en dehors de celles de la Guin\u00e9e Bissau (-1,4%) et du Mali (-1,6%), ont r\u00e9sist\u00e9 aux chocs dus \u00e0 la COVID.<\/p>\n

       <\/p>\n

               <\/strong>II.2 Plans de riposte et de relance \u00e9conomiques<\/strong><\/p>\n

      Face \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19, les Etats africains ont mis en place des plans de riposte et de relance \u00e9conomique, avec l\u2019appui des institutions \u00e9conomiques et financi\u00e8res internationales,<\/p>\n

      Dans la zone UEMOA, le co\u00fbt global des plans \u00e9labor\u00e9s par les huit Etats membres, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6576,7 milliards apr\u00e8s une premi\u00e8re estimation de 5284,9 milliards.  Les plans de riposte qui ont r\u00e9serv\u00e9 une part importante au Secteur priv\u00e9, ont port\u00e9 sur:<\/p>\n

        \n
      • le renforcement des fonds d\u00e9j\u00e0 disponibles pour les PME<\/li>\n
      • la mise en place de nouveaux Fonds de soutien aux entreprises formelles et informelles ;<\/li>\n
      • l\u2019all\u00e8gement des conditions d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la commande publique ;<\/li>\n
      • la syst\u00e9matisation des paiements aux PME des avances de d\u00e9marrage pour les march\u00e9s publics ;<\/li>\n
      • le report d\u2019\u00e9ch\u00e9ances ;<\/li>\n
      • l\u2019accompagnement et le soutien \u00e0 la production agricole ;<\/li>\n
      • le soutien \u00e0 la consommation, \u00e0 la production et \u00e0 la sauvegarde de l\u2019emploi<\/li>\n
      • l\u2019encadrement des prix pour contenir l\u2019inflation ;<\/li>\n
      • le soutien aux entreprises \u00e0 travers des subventions et ou des reports d\u2019\u00e9ch\u00e9ances fiscales, ou l\u2019adoption des modalit\u00e9s de paiements plus souples de certains imp\u00f4ts et taxes.<\/li>\n<\/ul>\n

        Le tableau ci-apr\u00e8s indique le niveau d\u2019ex\u00e9cution des Plans de riposte au 30 juin 2021<\/p>\n

        \"\"<\/strong><\/p>\n

         <\/p>\n

        Comme on le voit, les plans de relance ont permis au secteur priv\u00e9 d\u2019\u00eatre r\u00e9silient au point de garantir une croissance positive dans la quasi-totalit\u00e9 des Etats membres de l\u2019UEMOA. Les Etats ont consenti des efforts sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n

        Au S\u00e9n\u00e9gal par exemple le Plan de R\u00e9silience Economique et Social (PRES) s\u2019est chiffr\u00e9 \u00e0 un montant d\u00e9passant 1000 milliards FCFA correspondant \u00e0 7% du PIB.<\/p>\n

        Principale le\u00e7on apprise<\/u><\/strong><\/p>\n

        Aujourd\u2019hui, il est clairement admis que les mesures de restriction comme le confinement, la fermeture de sites de production et de services ne peuvent plus \u00eatre envisag\u00e9es tant elles ont eu des effets d\u00e9vastateurs sur les \u00e9conomies, m\u00eame si elles ont permis de freiner la progression du virus et des maladies qu\u2019il engendre.<\/p>\n

        Il faut vire avec le virus <\/strong>! l\u2019\u00e9conomie doit fonctionner !<\/strong><\/p>\n

         <\/p>\n

          \n
        • ENJEUX LIES A LA REPRISE ECONOMIQUE : LA PLACE DU SECTEUR PRIVE<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

          Dans le cadre de la reprise \u00e9conomique qui est souhaitable, n\u00e9cessaire et in\u00e9luctable, le Secteur priv\u00e9 a un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer. Pour cela il faut qu\u2019il saisisse v\u00e9ritablement les enjeux y attach\u00e9s : i) la relance \u00e9conomique ; ii)la diversification de l\u2019offre et le d\u00e9veloppement de production de souverainet\u00e9 ;iii) l\u2019int\u00e9gration r\u00e9gionale et l\u2019ouverture des march\u00e9s ; iv)les opportunit\u00e9s des Investissements Directs Etrangers (IDE) et le Partenariat Public Priv\u00e9 (PPP) ; v) le financement.<\/p>\n

           <\/p>\n

          II.1 la relance \u00e9conomique<\/u><\/strong><\/p>\n

          Si la gestion de la pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 essentiellement conduite par les Etats ainsi que les Institutions \u00e9conomiques et financi\u00e8res r\u00e9gionales comme internationales, la relance \u00e9conomique pour \u00eatre efficace sera le fait du secteur priv\u00e9 principalement.<\/p>\n

          En effet, pour d\u2019abord combler le gap de production et de services d\u00fb \u00e0 la COVID et ensuite satisfaire la demande effective, il faut absolument que le secteur priv\u00e9 prenne toute sa part : c\u2019est un enjeu fondamental.<\/p>\n

           <\/p>\n

           <\/p>\n

          III.2 la diversification et la production de souverainet\u00e9<\/u><\/strong><\/p>\n

          La COVID a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de produire sur place en Afrique des biens essentiels qui jusque-l\u00e0 sont import\u00e9s. Le secteur priv\u00e9 africain doit s\u2019adapter aux situations de crise mondiale pour diversifier son offre. Les m\u00e9tiers et services de substitution d\u00e9velopp\u00e9s lors de la crise sanitaire comme les t\u00e9l\u00e9 services, la livraison \u00e0 domicile ouvrent de nouvelles voies au Secteur priv\u00e9.<\/p>\n

          Aussi, l\u2019urgence de disposer d\u2019une souverainet\u00e9 dans certains domaines vitaux comme l\u2019alimentation, la sant\u00e9, la pharmacie constitue un enjeu important et une opportunit\u00e9 r\u00e9elle pour le secteur priv\u00e9 africain.<\/p>\n

          III.3 l\u2019int\u00e9gration r\u00e9gionale et l\u2019ouverture des march\u00e9s<\/u><\/strong><\/p>\n

          L\u2019int\u00e9gration des march\u00e9s au plan continental par la ZLECAF et au niveau sous-r\u00e9gional \u00e0 travers les diff\u00e9rentes Communaut\u00e9s \u00e9conomiques constitue une opportunit\u00e9 formidable pour le secteur priv\u00e9 africain pour accro\u00eetre la cr\u00e9ation de richesses et favoriser un d\u00e9veloppement endog\u00e8ne. Les r\u00e8gles juridiques sur la libre circulation des biens et la concurrence mises en place dans le cadre de l\u2019int\u00e9gration r\u00e9gional ou sous-r\u00e9gional sont, en effet, des atouts certains.<\/p>\n

          III.4 les opportunit\u00e9s des IDE et des PPP<\/u><\/strong><\/p>\n

          La crise de la COVID a montr\u00e9 au monde les capacit\u00e9s de r\u00e9silience extraordinaire de l\u2019Afrique gr\u00e2ce notamment \u00e0 la jeunesse de sa population, \u00e0 son climat et \u00e0 son histoire sanitaire.<\/p>\n

          Pour Les pays d\u00e9velopp\u00e9s, l\u2019Afrique appara\u00eet d\u00e9sormais comme un v\u00e9ritable r\u00e9ceptacle de sites de production et de services dans ce contexte o\u00f9 la dur\u00e9e de la crise sanitaire est de plus en plus incertaine comme en t\u00e9moigne l\u2019apparition sans cesse de nouveaux variants.<\/p>\n

          Les Investissements directs \u00e9trangers devraient conna\u00eetre un bond en Afrique et le Secteur priv\u00e9 devra se pr\u00e9parer \u00e0 prendre une place l\u00e9gitime dans le partenariat.<\/p>\n

          Le Partenariat Public Priv\u00e9 \u00e9tant un m\u00e9canisme adapt\u00e9, l\u2019enjeu pour le Secteur priv\u00e9 est de participer \u00e0 la conception du cadre juridique et \u00e0 anticiper sur les opportunit\u00e9s qu\u2019il suscite.<\/p>\n

                    III.5 le financement<\/u>  <\/strong><\/p>\n

          Les nouvelles perspectives qui s\u2019offrent au Secteur priv\u00e9 africain impliquent la disponibilit\u00e9 de ressources financi\u00e8res importantes. L\u2019engagement des Etats et des Institutions financi\u00e8res \u00e0 accompagner la relance \u00e9conomique \u00e0 travers des m\u00e9canismes comme les Fonds d\u2019appui, d\u2019amor\u00e7age ou de garantie est un atout \u00e0 saisir. Il s\u2019y ajoute que par la rigueur dans l\u2019\u00e9laboration de projets et dans l\u2019organisation, le Secteur priv\u00e9 peut assoir sa cr\u00e9dibilit\u00e9 et gagner la confiance des institutions de financement.<\/p>\n

          Le Secteur priv\u00e9 devra aussi diversifier les sources de financements et de garanties: Il doit rechercher gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019appui des cabinets sp\u00e9cialis\u00e9s :<\/p>\n

            \n
          • les couvertures assurantielles efficaces<\/li>\n
          • les soutiens \u00e0 la tr\u00e9sorerie (banques d\u2019investissement , march\u00e9s financiers africains)<\/li>\n
          • des outils de protection par rapport aux risques de change et mon\u00e9taires qui sont une vraie probl\u00e9matique, notamment pour les PME.<\/li>\n<\/ul>\n

            Il doit, en particulier, solliciter les bailleurs de fonds institutionnels et publics en vue de profiter des opportunit\u00e9s de financement annonc\u00e9es en juin dernier.<\/p>\n

            En effet, les institutions de financement du d\u00e9veloppement (Development Finance Institutions – DFI) du G7, la SFI, la filiale de la Banque africaine de d\u00e9veloppement d\u00e9di\u00e9e au secteur priv\u00e9, la BERD et la Banque europ\u00e9enne d’investissement s\u2019engagent \u00e0 investir 80 milliards de dollars dans le secteur priv\u00e9 africain au cours des cinq prochaines ann\u00e9es afin de soutenir la reprise \u00e9conomique et une croissance durable en Afrique suite \u00e0 la crise de la COVID.<\/p>\n

              \n
            1. DEFIS DU SECTEUR PRIVE<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              La crise sanitaire nous a aussi appris que nous sommes dans un monde o\u00f9 le r\u00e9flexe de survie peut conduite \u00e0 un repli sur soi, \u00e0 un certain \u00ab \u00e9go\u00efsme \u00bb et \u00e0 une concurrence f\u00e9roce, parfois d\u00e9loyale. Avoir les \u00ab armes appropri\u00e9es \u00bb pour gagner sa place est devenu plus que vital en p\u00e9riode de crise ou d\u2019incertitude. Pour pouvoir jouer le r\u00f4le qui lui est d\u00e9volu dans la relance \u00e9conomique, le Secteur priv\u00e9 africain doit \u00eatre en mesure de relever les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9, \u00e0 l\u2019organisation et \u00e0 la qualit\u00e9 des ressources humaines, \u00e0 la transparence dans la gouvernance des entreprises ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019agressivit\u00e9 commerciale.<\/p>\n

               <\/p>\n

                         IV.1 la comp\u00e9titivit\u00e9<\/u><\/strong><\/p>\n

              Le Secteur priv\u00e9 africain doit \u00eatre en mesure d\u2019offrir de mani\u00e8re efficiente des biens et services \u00e0 consommer sur le continent et en dehors. C\u2019\u2019est le pari. La comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises priv\u00e9es est essentielle. C\u2019est un d\u00e9fi majeur.<\/p>\n

              Evidemment les Etats doivent lui faciliter cela en mettant en \u0153uvre un environnement juridique, institutionnel et infrastructurel ad\u00e9quat.<\/p>\n

              L\u2019appui des \u00c9tats devra consister \u00e0:<\/p>\n

                \n
              • mettre en \u0153uvre d\u2019un environnement juridique, institutionnel et infrastructurel ad\u00e9quat ;<\/li>\n
              • garantir une comp\u00e9titivit\u00e9 saine entre les entreprises priv\u00e9es notamment par une transparence des appels d\u2019offres ;<\/li>\n
              • simplifier le code des imp\u00f4ts et r\u00e9duire le taux marginal effectif d\u2019imposition sur le capital ;<\/li>\n
              • r\u00e9former le code du travail pour le rendre plus flexible et plus adapt\u00e9 aux objectifs de cr\u00e9ation d\u2019emplois ;<\/li>\n
              • am\u00e9liorer l\u2019encadrement de l\u2019\u00e9conomie informelle<\/li>\n<\/ul>\n

                 <\/p>\n

                          IV.2 l\u2019organisation, la qualit\u00e9 des ressources et l\u2019innovation<\/u><\/strong><\/p>\n

                Pour jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant dans cette nouvelle \u00e8re le Secteur priv\u00e9 africain doit changer de paradigmes. La rigueur dans l\u2019organisation, pas de place pour l\u2019informel, des ressources humaines de qualit\u00e9, l\u2019utilisation des technologies de pointe, l\u2019innovation doivent \u00eatre le cr\u00e9do. Les talents qui \u00e9mergent aussi bien sur le continent que dans la diaspora devraient \u00eatre utiles dans la qu\u00eate de l\u2019excellence gage de l\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n

                La limitation au maximum, voir l\u2019\u00e9limination des activit\u00e9s informelles est indispensable.<\/p>\n

                 <\/p>\n

                IV.3 la transparence<\/u><\/strong><\/p>\n

                Les enjeux \u00e9voqu\u00e9s plus haut exigent du Secteur priv\u00e9 une fiabilit\u00e9 et une sinc\u00e9rit\u00e9 de sa d\u00e9marche, de ses proc\u00e9dures et de son fonctionnement au quotidien. La cr\u00e9dibilit\u00e9 du Secteur priv\u00e9 vis-\u00e0-vis des Etats, des partenaires techniques et financiers, fournisseurs, des clients, des personnels est fondamental. La veille sur la transparence dans les op\u00e9rations de tous les jours et \u00e0 tout instant ainsi que l\u2019audit r\u00e9gulier des proc\u00e9dures doivent \u00eatre un d\u00e9fi permanent. La num\u00e9risation des process, l\u2019usage de technologie de pointe et l\u2019innovation constitue des recours essentiels.<\/p>\n

                 <\/p>\n

                IV.4 l\u2019agressivit\u00e9 commerciale <\/u><\/strong><\/p>\n

                Dans ce monde de comp\u00e9tition et de concurrence, le Secteur Priv\u00e9 doit sortir des sentiers battus. Chaque entrepreneur doit avoir \u00e0 l\u2019esprit qu\u2019il produit des biens ou des services pour tout consommateur potentiel quel que soit sa situation g\u00e9ographique. C\u2019est ce nouvel \u00e9tat d\u2019esprit qu\u2019il faut cultiver : Un vrai d\u00e9fi.<\/p>\n

                 <\/p>\n

                  \n
                1. CONCLUSION<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  En d\u00e9finitive, m\u00eame si la COVID a engendr\u00e9 une situation \u00e9conomique difficile et des drames sociaux, elle ouvre des perspectives de relance certaines si les Etats et surtout le Secteur priv\u00e9 saisissent les enjeux et rel\u00e8vent les d\u00e9fis.<\/p>\n

                  C\u2019est \u00e0 ce prix que le pessimisme qui se d\u00e9gage du Rapport publi\u00e9 en Octobre 2021 sur les perspectives \u00e9conomiques en Afrique par le FMI, intitul\u00e9 \u00ab une plan\u00e8te, deux mondes, trois r\u00e9alit\u00e9s \u00bb <\/strong>pourrait \u00eatre conjur\u00e9 malgr\u00e9 l\u2019\u00e9mergence observ\u00e9e depuis quelques jours d\u2019un nouveau variant du virus qui ne sera certainement pas le dernier.<\/p>\n

                   <\/strong><\/p>\n

                   Grant Thornton Senegal<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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