{"id":3431,"date":"2022-05-25T11:59:40","date_gmt":"2022-05-25T11:59:40","guid":{"rendered":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=3431"},"modified":"2022-05-25T12:01:37","modified_gmt":"2022-05-25T12:01:37","slug":"jean-luc-konanpdg-du-groupe-cofina-cofina-change-de-cap-avec-larrivee-du-fonds-dpi-dans-son-tour-de-table","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=3431","title":{"rendered":"Jean Luc Konan,PDG du Groupe COFINA: \u00abCofina change de cap avec l\u2019arriv\u00e9e du fonds DPI dans son tour de table\u00bb"},"content":{"rendered":"<h4><strong>Dans cet entretien exclusif, Jean-Luc Konan, PDG du Groupe Cofina, d\u00e9voile des changements importants dans le tour de table de la Holding de son institution financi\u00e8re. Le leader de la m\u00e9sofinance en Afrique de l\u2019Ouest et du Centre confirme l\u2019arriv\u00e9e du fonds Development&nbsp;Partners International (DPI) dans son tour de table et l\u2019exit r\u00e9ussi du fonds Mediterrania Capital Partners (MCP), lequel part avec un bon TRI et une opinion positive quant au potentiel de la r\u00e9gion. &nbsp; Au terme de cette transaction qui a impliqu\u00e9 la team strat\u00e9gique de Jean-Luc Konan, de nouveaux horizons s\u2019ouvrent pour le Groupe Cofina.<\/strong><\/h4>\n<h4><strong>D\u2019abord, quel bilan pouvons-nous tirer de l\u2019ann\u00e9e 2021 pour le Groupe Cofina&nbsp;?&nbsp;<\/strong><\/h4>\n<p>Un bilan globalement satisfaisant. Pour l\u2019ensemble des acteurs de notre secteur de la m\u00e9sofinance et la client\u00e8le (PME, TPE), l\u2019impact de la pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 important entre 2020, ann\u00e9e de \u00ab&nbsp;la maladie&nbsp;\u00bb, 2021, ann\u00e9e de \u00ab&nbsp;la convalescence&nbsp;\u00bb et 2022, ann\u00e9e de la \u00ab&nbsp;reprise et de la croissance&nbsp;\u00bb. &nbsp;Nous dirons quant \u00e0 nous que l\u2019ann\u00e9e de convalescence a \u00e9t\u00e9 positive. Notre bilan a franchi all\u00e9grement les 300 milliards de Franc CFA (458 millions d\u2019euros). &nbsp;Notre portefeuille est aussi en forte croissance avec 250 000 clients \u00e0 la fin 2021. &nbsp;C\u00f4t\u00e9 charges, nous sommes rest\u00e9s avec le m\u00eame nombre d\u2019employ\u00e9s, soit environ 1 400 postes, nous avons m\u00eame repris les embauches. &nbsp;En clair, 2021 fut un bon exercice.<\/p>\n<h4><strong>Comment se profile l\u2019ann\u00e9e 2022&nbsp;? Quelles sont les perspectives pour le groupe&nbsp;?&nbsp;<\/strong><\/h4>\n<p>Des perspectives int\u00e9ressantes en somme. Nous avons eu la chance d\u2019accueillir en 2018 le fonds Mediterrania Capital Partners (MCP) dans notre capital. Il s\u2019agissait de la premi\u00e8re op\u00e9ration en Afrique subsaharienne pour ce fonds. &nbsp;Quatre ans plus tard, \u00e0 force de travail, nous avons pu sortir Mediterrania Capital Partners (MCP) et faire entrer Development Partners International (DPI), un fonds de \u2018\u2019grande capacit\u00e9\u2019\u2019. Nous sommes tr\u00e8s heureux de l\u2019annoncer. &nbsp;Il n\u2019y a pas beaucoup d\u2019institutions financi\u00e8res de notre r\u00e9gion capable d\u2019accueillir de tels fonds, que cela soit Mediterrania Capital Partners ou encore DPI. &nbsp;C\u2019est une sacr\u00e9e performance pour le Groupe Cofina. Accueillir un fonds demande de la robustesse en termes de reporting, de gouvernance et de process. &nbsp;L\u2019arriv\u00e9e de DPI nous ouvre de nouvelles perspectives. Dans notre m\u00e9tier, il faut des fonds propres car le secteur financier requiert de l\u2019investissement \u00e0 long terme. Notre d\u00e9veloppement passera par le renforcement de nos fonds propres, ce que l\u2019investissement de DPI nous permettra d\u2019atteindre.<\/p>\n<h4><strong>L\u2019arriv\u00e9e de DPI est un \u00e9v\u00e9nement majeur pour votre institution. Qu\u2019en est-il de la nouvelle configuration de l\u2019actionnariat suite \u00e0 cette &nbsp;entr\u00e9e&nbsp;?&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/h4>\n<p>Nous avons toujours, conform\u00e9ment \u00e0 notre philosophie, souhait\u00e9 rester dans un groupe o\u00f9 nous sommes majoritaires. &nbsp;Mediterrania Capital Partners (MCP) \u00e9tait un minoritaire avec 34% de notre capital. DPI entre dans le capital mais reste un gros minoritaire. L\u2019investissement apport\u00e9 dans le Groupe Cofina est d\u2019un montant 60 millions d\u2019euros et il est extensible \u00e0 100 millions d\u2019euros en cas d\u2019\u00e9volution de notre activit\u00e9.<\/p>\n<h4><strong>Quel bilan financier et technique tirez-vous du compagnonnage avec Mediterrania Capital Partners (MCP)&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n<p>Ce sont 4 belles ann\u00e9es riches sur tous les plans. Dans notre m\u00e9tier, on dit toujours que c\u2019est au moment de la sortie qu\u2019on mesure le chemin parcouru. En 2018, nous avions une taille deux fois moins importante que maintenant. Aujourd\u2019hui, \u00e0 l\u2019heure de l\u2019exit, nous mesurons le gain apport\u00e9 par MCP en termes d\u2019augmentation de volume d\u2019activit\u00e9, de process, de reporting et de gouvernance. &nbsp; Ce fut un partenariat win win. &nbsp;Pour nous, avec Mediterrania Capital Partners (MCP), nous avons trouv\u00e9 les leviers d\u2019optimisation de notre force, avec notamment le lancement des filiales en France et au Togo. &nbsp;Nous allons maintenant marquer un arr\u00eat de deux ans de notre croissance g\u00e9ographique pour nous concentrer sur la croissance organique de nos filiales dans nos 9 pays de pr\u00e9sence. &nbsp;Beaucoup de ces filiales ont en g\u00e9n\u00e9ral moins de quatre ans d\u2019\u00e2ge et ont de la marge de progression \u00e0 combler. Dans cette consolidation, les ressources humaines seront au c\u0153ur du dispositif \u00e0 travers notamment la Cofina Academy, notre acad\u00e9mie de formation.<\/p>\n<h4><strong>Pouvez-vous revenir sur les raisons du choix d\u2019une alliance avec DPI ? Quels sont les crit\u00e8res mis en avant et qu\u2019est-ce que cette alliance implique pour le Groupe Cofina&nbsp;?&nbsp;<\/strong><\/h4>\n<p>Cette alliance est le r\u00e9sultat d\u2019une s\u00e9rie d\u2019\u00e9changes et de rencontres avec l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me financier mondial et anglo-saxon en particulier. Nous avons rencontr\u00e9 beaucoup d\u2019acteurs int\u00e9ress\u00e9s et avons choisi une alliance avec un fonds de \u2018\u2019grande capacit\u00e9\u2019\u2019, qui a le m\u00eame ADN que nous et des valeurs communes. &nbsp;Cette alliance strat\u00e9gique va participer au renforcement de nos fonds propres. En outre, DPI conna\u00eet bien la r\u00e9gion et y dispose d\u2019un r\u00e9seau d\u2019alliances importantes qui va nous ouvrir le chemin vers de nouveaux partenariats. Sur le plan technique, c\u2019est un groupe qui peut nous accompagner dans l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la digitalisation de nos process et de nos produits.<\/p>\n<h4><strong>Quelle a \u00e9t\u00e9 la valorisation de Cofina lors de cette transaction ?&nbsp;<\/strong><\/h4>\n<p>Nos accords sont confidentiels. &nbsp;Je peux toutefois vous indiquer qu\u2019avec 60 millions d\u2019euros d\u2019investissement, DPI reste minoritaire, avec, disons-le, une part au-dessus de la minorit\u00e9 de blocage.<\/p>\n<h4><strong>Dans la nouvelle donne, peut-on dire que Cofina va changer de perspectives en passant de la m\u00e9sofinance \u00e0 la banque et en acc\u00e9l\u00e9rant sa croissance ?&nbsp;<\/strong><\/h4>\n<p>Notre c\u0153ur de cible c\u2019est la m\u00e9sofinance et cela le restera. Certes, beaucoup de nos clients grandissent et nous essayons de voir comment les accompagner dans leur d\u00e9veloppement. Ce que je puis vous dire c\u2019est qu\u2019il s\u2019agit l\u00e0 de sujets dont nous discutons en interne. &nbsp;Nous travaillons pour avoir dans nos dispositifs une institution capable d\u2019accompagner certains de nos clients qui sont devenus importants sans avoir le niveau de formalisation requis pour int\u00e9resser le secteur bancaire classique. Nous allons dans notre strat\u00e9gie, accompagner ces clients de la nano \u00e0 la m\u00e9so en passant par la micro tout en restant dans les exigences des autorit\u00e9s de r\u00e9gulation en termes de fonds propres et de conformit\u00e9.<\/p>\n<h4><strong>A quand l\u2019introduction en Bourse de Cofina ?&nbsp;<\/strong><\/h4>\n<p>C\u2019est une bonne question&nbsp;! Nous y pensons&nbsp;et nous explorons cette possibilit\u00e9. &nbsp;Nous sommes d\u00e9j\u00e0 membre du programme Elite de la BRVM, qui favorise les entreprises et soutient leur renforcement de capacit\u00e9s, c\u2019est une 1\u00e8re \u00e9tape, car la pr\u00e9paration est tr\u00e8s importante. Nous nous sommes donn\u00e9s comme objectif 2026 \u2013 2027 pour concr\u00e9tiser cela. D\u2019ici l\u00e0, nous esp\u00e9rons que les valeurs boursi\u00e8res vont reprendre leur croissance, avec la reprise qui se profile.<\/p>\n<p><strong>Financial Afrik<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans cet entretien exclusif, Jean-Luc Konan, PDG du Groupe Cofina, d\u00e9voile des changements importants dans le tour de table de la Holding de son institution&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3432,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-3431","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lentretien","wpcat-11-id"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Jean Luc Konan,PDG du Groupe COFINA: \u00abCofina change de cap avec l\u2019arriv\u00e9e du fonds DPI dans son tour de table\u00bb - 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