{"id":3401,"date":"2022-05-23T14:19:39","date_gmt":"2022-05-23T14:19:39","guid":{"rendered":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=3401"},"modified":"2022-05-23T14:36:34","modified_gmt":"2022-05-23T14:36:34","slug":"letat-doit-jouer-son-role-de-soutien-au-prive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=3401","title":{"rendered":"L\u2019\u00c9tat doit jouer son r\u00f4le de soutien au priv\u00e9"},"content":{"rendered":"

Didier Acouetey, pr\u00e9sident d\u2019AfricSearch, analyse la crise du march\u00e9 du travail. Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences techniques et le soutien massif au secteur priv\u00e9 doivent r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019urgence des millions d\u2019emplois n\u00e9cessaires aux jeunes actifs, juge-t-il.<\/strong><\/p>\n

Quels sont le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019action et le c\u0153ur de cible d\u2019AfricSearch ?<\/strong><\/p>\n

Notre groupe est le premier cabinet de conseil en ressources humaines et en recrutement, nous l\u2019avons cr\u00e9\u00e9 \u00e0 Paris, en 1996. Sa vocation est d\u2019identifier des comp\u00e9tences pour l\u2019Afrique. Si on nous qualifie de \u00ab chasseurs de t\u00eates<\/em> \u00bb, nous accompagnons aussi les entreprises dans leurs strat\u00e9gies de gestion des ressources humaines et d\u2019attraction des talents. Nous intervenons dans une cinquantaine de pays du continent africain avec environ 300 collaborateurs et, depuis cinq ans, un partenariat avec le groupe europ\u00e9en Alexander Hugues.<\/p>\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 votre politique durant la crise de la Covid-19 ?<\/strong><\/p>\n

La premi\u00e8re ann\u00e9e de la crise a secou\u00e9 tous les secteurs. Nous avons \u00e9t\u00e9 assez touch\u00e9s car les entreprises ont \u00e9t\u00e9 paralys\u00e9es. Elles ne recrutaient plus et leurs collaborateurs \u00e9taient en distanciel. Fin 2020, apr\u00e8s la fin des confinements d\u00e9marr\u00e9s en Afrique vers le mois de mars, les entreprises ont curieusement repris leurs activit\u00e9s \u00e0 partir d\u2019octobre. Une sorte de relance des recrutements a \u00e9t\u00e9 visible qui s\u2019est prolong\u00e9e en 2021.<\/p>\n

Nous avons v\u00e9cu une forme de rattrapage pour les entreprises qui avaient \u00e9t\u00e9 relativement atones pendant huit mois. Bien s\u00fbr, des secteurs ont proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des restructurations, dans l\u2019h\u00f4tellerie, la restauration et du tourisme. Cela nous a permis, pour la partie \u00ab conseil \u00bb de notre activit\u00e9, de reprendre aupr\u00e8s des clients qui avaient besoin de repositionner leurs ressources humaines.<\/p>\n

Justement, comment op\u00e9rez-vous, et avec quels outils, dans ce domaine du capital humain ?<\/strong><\/p>\n

C\u2019est relativement simple ! Pour la partie recrutement et chasse de t\u00eate, les entreprises nous approchent et nous disent, par exemple : \u00ab Nous avons besoin d\u2019un directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/em> \u00bb pour une filiale dans un pays. Ou : \u00ab Nous avons besoin d\u2019un directeur financier<\/em> \u00bb pour une division. Nous effectuons notre recherche sur ces bases et chassons les t\u00eates qu\u2019il faut pour le poste. Nous identifions les candidats, les interviewons puis pr\u00e9sentons au client ceux qui paraissent \u00eatre les meilleurs et r\u00e9pondre le mieux possible \u00e0 la description du poste. \u00c0 son tour, le client interviewe les candidats et retient celui qui lui para\u00eet \u00eatre le meilleur.<\/p>\n

Plus g\u00e9n\u00e9ralement, o\u00f9 en est l\u2019Afrique, aujourd\u2019hui, dans la formation de ses ressources humaines, si essentielles au d\u00e9veloppement ? <\/strong><\/p>\n

Nous en sommes \u00e0 une nouvelle \u00e9tape. Les ann\u00e9es 1980-1990 ont vu de grandes crises des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs dans nos pays \u00e0 la suite des plans d\u2019ajustement structurels. Ont suivi des ann\u00e9es de gr\u00e8ves o\u00f9 le syst\u00e8me s\u2019est relativement effondr\u00e9. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, l\u2019\u00e9ducation priv\u00e9e a tent\u00e9 de prendre le relais du d\u00e9ficit des \u00c9tats. Sachant que la croissance d\u00e9mographique exerce une pression incroyable sur les budgets des \u00c9tats qui n\u2019arrivent pas \u00e0 offrir des infrastructures \u00e9ducatives \u00e0 tous les jeunes qui arrivent sur le march\u00e9. Un syst\u00e8me \u00e9ducatif priv\u00e9 a commenc\u00e9 \u00e0 voir le jour qui s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9, acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 et, aujourd\u2019hui dans la plupart des pays, il repr\u00e9sente 30% \u00e0 50% des effectifs du sup\u00e9rieur.<\/p>\n

Depuis 2010-2015, ces \u00e9coles se sont largement professionnalis\u00e9es. Notamment, les \u00e9coles de commerce et de gestion arrivent \u00e0 former des candidats de bonne qualit\u00e9, dans la plupart des pays. Le march\u00e9 offre des comp\u00e9tences de bon niveau dans le management, l\u2019audit, la finance et la gestion. Il reste un d\u00e9ficit dans les fili\u00e8res techniques o\u00f9, depuis la fermeture des \u00e9coles techniques \u00e0 la fin des plans d\u2019ajustement structurels, manquent des m\u00e9caniciens, des \u00e9lectriciens ou des \u00e9lectro-m\u00e9caniciens.<\/p>\n

Sans parler de niveaux ing\u00e9nieur, l\u2019offre de profils techniques est pauvre sur le continent. Or, nous voyons bien que nous sommes dans une phase de d\u00e9veloppement o\u00f9 nous devons industrialiser et produire et il faut pour cela des techniciens. Il faut des centrales \u00e9nerg\u00e9tiques, des infrastructures et des TIC. Ce d\u00e9ficit consid\u00e9rable peut causer un retard s\u00e9rieux dans les plans de d\u00e9veloppement de l\u2019Afrique et son industrialisation. Nous n\u2019avons pas assez de ressources humaines et de comp\u00e9tences dans les m\u00e9tiers techniques.<\/p>\n

Comment, face \u00e0 ses \u00e9normes besoins, l\u2019Afrique peut-elle am\u00e9liorer l\u2019enseignement et la formation ? Nous voyons que 10% de ceux qui sont form\u00e9s acc\u00e8dent \u00e0 l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. La d\u00e9perdition est consid\u00e9rable.<\/strong><\/p>\n

C\u2019est un \u00e9norme g\u00e2chis. Quand cent enfants arrivent \u00e0 l\u2019\u00e9cole primaire, \u00e0 peine une dizaine se retrouve dans l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. Aucun continent ne peut se d\u00e9velopper en sacrifiant autant son capital humain. Diverses mesures doivent \u00eatre prises, j\u2019insiste sur la notion d\u2019urgence. L\u2019\u00e9ducation et le d\u00e9veloppement du capital humain sont des urgences !<\/p>\n

D\u2019une, nous devons r\u00e9former le syst\u00e8me \u00e9ducatif. Nous devons arriver \u00e0 int\u00e9grer des fili\u00e8res techniques dans les enseignements et, surtout, \u00e0 offrir aussi des fili\u00e8res courtes. Personne n\u2019est oblig\u00e9 de passer vingt ans \u00e0 l\u2019\u00e9cole pour entrer sur le march\u00e9 du travail ! Vous l\u2019avez bien dit, il faut pouvoir rattraper ceux qui sont sortis du syst\u00e8me \u00e9ducatif au primaire ou au coll\u00e8ge avec des fili\u00e8res professionnelles d\u2019un mois \u00e0 un an de formation pour leur donner des comp\u00e9tences.<\/p>\n

C\u2019est cela la question : doter ces jeunes de comp\u00e9tences au travers de formations qualifiantes. Ce deuxi\u00e8me aspect est un aspect imp\u00e9ratif pour donner des outils \u00e0 ceux qui sont sortis trop t\u00f4t du syst\u00e8me pour qu\u2019ils travaillent sur le march\u00e9.<\/p>\n

De plus, la pression d\u00e9mographique ne permet visiblement pas aux \u00c9tats d\u2019ouvrir des \u00e9coles et de recruter des enseignants. Sur un budget de 100 dollars consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019enseignement, \u00e0 peine 10 $ \u00e0 15 $ vont dans l\u2019investissement. Le reste sert \u00e0 payer les enseignants, \u00e0 payer des bourses et \u00e0 entretenir les infrastructures. Peu de budgets importants qui vont \u00e0 l\u2019investissement.<\/p>\n

La pression d\u00e9mographique cr\u00e9e la demande d\u2019\u00e9ducation mais les \u00c9tats ont moins de ressources. Il faut absolument acc\u00e9l\u00e9rer la num\u00e9risation de l\u2019\u00e9ducation et, surtout, les mod\u00e8les de partenariats o\u00f9 les partenaires priv\u00e9s peuvent investir plus massivement dans les syst\u00e8mes \u00e9ducatifs. On peut songer \u00e0 un syst\u00e8me de loyers que l\u2019\u00c9tat peut payer au secteur priv\u00e9 en s\u2019assurant de bien le r\u00e9guler. En effet, on d\u00e9plore une explosion du syst\u00e8me \u00e9ducatif priv\u00e9 de tr\u00e8s mauvaise qualit\u00e9, pire que le syst\u00e8me public.<\/p>\n

Si nous tombons dans le pi\u00e8ge de privatiser une \u00e9ducation de tr\u00e8s mauvaise qualit\u00e9, nous n\u2019aurons pas r\u00e9solu le probl\u00e8me. Il faut donc plus de priv\u00e9, soutenu l\u2019\u00c9tat. Autant l\u2019\u00c9tat doit jouer son r\u00f4le de r\u00e9gulateur et de supervision pour s\u2019assurer que l\u2019\u00e9ducation offerte dans le priv\u00e9 soit de qualit\u00e9. Et qu\u2019il met un fort accent sur les fili\u00e8res techniques o\u00f9, aujourd\u2019hui, le besoin est \u00e9norme.<\/p>\n

Comment aborder les priorit\u00e9s, afin de gagner en efficacit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

C\u2019est tr\u00e8s important ! Devant le sentiment d\u2019urgence dont je parlais, il faut acc\u00e9l\u00e9rer les processus. Pour cela, d\u2019abord r\u00e9duire les temps de d\u00e9cision et associer le plus d\u2019acteurs possibles. L\u2019\u00c9tat ne peut pas travailler en silos de son c\u00f4t\u00e9 en pensant que le secteur priv\u00e9 travaille de son c\u00f4t\u00e9. Au contraire, l\u2019\u00c9tat, le secteur priv\u00e9, les partenaires de d\u00e9veloppement, la soci\u00e9t\u00e9 civile\u2026 tous les acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me doivent travailler ensemble et r\u00e9duire les processus et le temps de d\u00e9cision.<\/p>\n

D\u00e9cider de construire une \u00e9cole ou une universit\u00e9 peut parfois prendre cinq ans. D\u00e9cider de construire une route ou une autoroute pour relier deux points, d\u00e9senclaver une zone dans un pays, en faire une zone plus commer\u00e7ante, et y permettre une vie \u00e9conomique, peut parfois prendre dix ans. Faire une ville nouvelle pour cr\u00e9er un autre p\u00f4le \u00e9conomique et de l\u2019activit\u00e9 prend vingt ans. Ce n\u2019est plus possible !<\/p>\n

Autant on voit bien que la transformation mondiale s\u2019acc\u00e9l\u00e8re avec la num\u00e9risation, autant il faut que les projets de d\u00e9veloppement aillent plus vite et que les bailleurs qui accompagnent ces projets prennent beaucoup moins de temps. Parfois, soumettre \u00e0 des bailleurs des projets qu\u2019ils vont financer prend trois \u00e0 cinq ans. Ce n\u2019est pas pour rien que les \u00c9tats vont aujourd\u2019hui sur les march\u00e9s pour lever des capitaux et qu\u2019ils s\u2019adressent de moins en moins aux bailleurs de fonds.<\/p>\n

Le Magazine de l’Afrique<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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