{"id":3095,"date":"2022-04-09T15:29:18","date_gmt":"2022-04-09T15:29:18","guid":{"rendered":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=3095"},"modified":"2022-04-09T15:37:21","modified_gmt":"2022-04-09T15:37:21","slug":"le-monde-selon-tidjane-thiam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=3095","title":{"rendered":"Le monde selon Tidjane Thiam"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le grand financier Tidjane Thiam, aujourd\u2019hui pr\u00e9sident ex\u00e9cutif de la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement Freedom Acquisition, apporte sa vision des diff\u00e9rents visages de l\u2019Afrique. Son <em>credo<\/em>, miser davantage sur le capital humain du continent.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Avec vous, la difficult\u00e9 de l\u2019exercice est qu\u2019il y a une question de prisme tant vous \u00eates prot\u00e9iformes ! Dites-nous dans quelle phase vous \u00eates aujourd\u2019hui ? <\/strong><\/p>\n<p>La situation de chacun d\u2019entre nous est toujours la r\u00e9sultante d\u2019une volont\u00e9 et de circonstances. Parfois, la volont\u00e9 l\u2019emporte sur les circonstances et parfois c\u2019est le contraire. Ma carri\u00e8re a commenc\u00e9 dans le secteur priv\u00e9, par choix. Je voulais apprendre \u00e0 conna\u00eetre en profondeur le monde de l\u2019entreprise, d\u2019o\u00f9 mes ann\u00e9es dans le conseil.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s cela, \u00e0 la suite du d\u00e9c\u00e8s du pr\u00e9sident Houphou\u00ebt-Boigny fin 1993, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 rappel\u00e9 en 1994 en C\u00f4te d\u2019Ivoire par le pr\u00e9sident B\u00e9di\u00e9 \u00e0 la direction du Contr\u00f4le des grands travaux (DCGTx). J\u2019ai quitt\u00e9 ma carri\u00e8re en Occident pour aller faire cela pendant quelques ann\u00e9es, tr\u00e8s gratifiantes. J\u2019y ai beaucoup appris et, je l\u2019esp\u00e8re, un peu apport\u00e9 aussi au pays. Les circonstances, \u00e0 nouveau, ont voulu qu\u2019il y ait un coup d\u2019\u00c9tat en C\u00f4te d\u2019Ivoire, fin 1999.<\/p>\n<p>Les p\u00e9rip\u00e9ties associ\u00e9es \u00e0 cet \u00e9v\u00e9nement m\u2019ont ramen\u00e9 en Occident et dans le conseil. En 2002, J\u2019ai \u00e9t\u00e9 appel\u00e9 par un chasseur de t\u00eates qui m\u2019a propos\u00e9 un poste de haut niveau \u00e0 la City, \u00e0 Londres, chez Aviva. Je l\u2019ai accept\u00e9 parce que c\u2019\u00e9tait vraiment int\u00e9ressant et que Richard Harvey, pour qui j\u2019allais travailler, \u00e9tait quelqu\u2019un de tout \u00e0 fait extraordinaire. Quelques ann\u00e9es plus tard, en 2007, un autre groupe d\u2019assurances, Prudential, m\u2019a ensuite appel\u00e9 et j\u2019en suis devenu le directeur g\u00e9n\u00e9ral de 2009 \u00e0 2015, comme par la suite chez Cr\u00e9dit Suisse. Tout cela est d\u00e9j\u00e0 plus ou moins connu.<\/p>\n<p>J\u2019entre aujourd\u2019hui dans la seconde moiti\u00e9 d\u2019une carri\u00e8re commenc\u00e9e en 1986. Apr\u00e8s 36 ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 la fois dans le secteur public et dans le secteur priv\u00e9, je suis aujourd\u2019hui dans un moment de pause et de r\u00e9flexion, mais aussi d\u2019engagement puisqu\u2019il a co\u00efncid\u00e9 avec la crise de la Covid-19, dans laquelle j\u2019ai \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 jouer un r\u00f4le.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, j\u2019ai un portefeuille d\u2019activit\u00e9s qui toutes me passionnent. J\u2019ai des activit\u00e9s commerciales avec ma soci\u00e9t\u00e9 Freedom Acquisition Corporation, ou j\u2019ai lev\u00e9 345 millions de dollars, le conseil d\u2019administration de Kering qui poss\u00e8de des marques comme Gucci, Yves-Saint-Laurent, Boucheron, Balenciaga et dont je pr\u00e9side le comit\u00e9 d\u2019audit. Et plus g\u00e9n\u00e9ralement, j\u2019ai un r\u00f4le de mentor puisque certains entrepreneurs ont parfois la gentillesse de me demander conseil et je suis toujours tr\u00e8s heureux d\u2019\u00e9changer avec eux.<\/p>\n<p>J\u2019ai \u00e9galement un certain nombre d\u2019activit\u00e9s plut\u00f4t de l\u2019ordre de missions de service public. Ainsi, je suis consulte sur diverses questions par des chefs d\u2019\u00c9tat et des gouvernements. J\u2019aide le pr\u00e9sident Kagam\u00e9 et le Rwanda \u00e0 faire de Kigali un centre financier international. J\u2019appartiens \u00e0 un certain nombre de <em>think<\/em> <em>tanks<\/em> comme le Council of Foreign Relations \u00e0 Washington. Je m\u00e8ne aussi des missions plus ponctuelles comme ma participation en 2020, \u00e0 la demande de David Malpass, patron de la Banque mondiale, au comit\u00e9 qui a d\u00e9sign\u00e9 le nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral de la SFI, Makhtar Diop. Le sport est une de mes passions et j\u2019ai le grand bonheur et l\u2019honneur d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 \u00e9lu membre du CIO (Comit\u00e9 international olympique).<\/p>\n<p>Bref, je ne ch\u00f4me pas&nbsp;!<\/p>\n<p><strong>Comment r\u00e9sumer un parcours extr\u00eamement riche et vari\u00e9 et lui donner ce \u00ab&nbsp;<em>retour d\u2019exp\u00e9rience&nbsp;<\/em>\u00bb qui peut servir \u00e0 assurer une coh\u00e9rence pour vous et pour les autres, notamment en Afrique ?<\/strong><\/p>\n<p>Je suis n\u00e9 en Afrique. G\u00e9n\u00e9tiquement et culturellement, je suis Africain. Je n\u2019ai jamais mis ma culture dans ma poche, ce qui a un co\u00fbt que j\u2019assume. Je ne me suis jamais priv\u00e9 dans mes d\u00e9clarations publiques de faire abondamment r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 ma culture africaine. Tous ceux qui ont travaill\u00e9 avec moi connaissent un certain nombre de proverbes ivoiriens ou s\u00e9n\u00e9galais qui sont devenus d\u2019usage courant pour eux.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s les ann\u00e9es pass\u00e9es en C\u00f4te d\u2019Ivoire a la t\u00eate de la DCGTx puis du BNETD et les nombreux projets r\u00e9alis\u00e9s pendant cette p\u00e9riode, je n\u2019ai jamais cess\u00e9 de mener une action pour l\u2019Afrique. J\u2019ai eu l\u2019honneur en 2003-2004 d\u2019\u00eatre associ\u00e9 par le Premier ministre Tony Blair \u00e0 la Commission pour l\u2019Afrique, ce qui a vraiment \u00e9t\u00e9 un moment tr\u00e8s important. Ces travaux ont conduit plus tard au G8 de Gleneagles et \u00e0 toutes les remises de dette qui ont impuls\u00e9 la croissance africaine dans les ann\u00e9es 2010. Je suis fier d\u2019avoir pu prendre part \u00e0 cela.<\/p>\n<p>J\u2019ai eu le plaisir, chez Prudential, qui n\u2019\u00e9tait pas pr\u00e9sent en Afrique avant mon arriv\u00e9e, de cr\u00e9er Prudential Africa. Amateur de football, je regardais la CAN il y a quelques semaines et j\u2019y ai vu les publicit\u00e9s de Prudential Africa se d\u00e9rouler, ce qui m\u2019a procur\u00e9 une certaine satisfaction. Je n\u2019ai pas pu m\u2019emp\u00eacher d\u2019envoyer un message \u00e0 Matt Lilley, que j\u2019avais nomm\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9poque patron de Prudential Africa, car la petite discussion que nous avions eue dans mon bureau \u00e0 Londres a eu un impact sur la r\u00e9alit\u00e9. Mais je ne veux pas multiplier les exemples\u2026<\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><strong>Vous \u00eates l\u2019interlocuteur des grands de ce monde. Qu\u2019apprend-on quand on est \u00e0 ce niveau le plus \u00e9lev\u00e9 et qui n\u2019est pas forc\u00e9ment accessible au reste des Africains ? Qu\u2019y voit-on en mati\u00e8re de prise de d\u00e9cision, de m\u00e9thodes, de grilles de lecture ?<\/strong><\/p>\n<p>Une des choses que cette exp\u00e9rience vous apprend est pour moi la permanence et l\u2019importance de l\u2019\u00e9l\u00e9ment humain dans tout ce que nous faisons. J\u2019ai eu une formation de base scientifique mais je dois reconna\u00eetre que j\u2019ai beaucoup \u00e9volu\u00e9 par rapport \u00e0 mes convictions de d\u00e9but de carri\u00e8re. Je croyais alors, comme beaucoup de gens qui ont ce type de formation, aux \u00e9quations. Ma foi dans les \u00e9quations n\u2019a fait que d\u00e9cro\u00eetre depuis et ma prise de conscience de l\u2019importance de l\u2019\u00e9l\u00e9ment humain dans tout ce qu\u2019on fait n\u2019a elle fait que cro\u00eetre. Au bout du compte, on ne peut agir qu\u2019au travers des hommes et des femmes, leur conviction, leur motivation, ce que les Anglo-Saxons appellent <em>hearts and minds<\/em>. Malheureusement, dans les formations classiques de type cart\u00e9sien, on nous apprend surtout \u00e0 parler au <em>mind<\/em> \u2013 au cerveau \u2013 et pas du tout au <em>heart<\/em> c\u2019est-\u00e0-dire au c\u0153ur, aux tripes. \u00c0 la fin des fins, les gens n\u2019agissent et ne sont mus que par les \u00e9motions, par le c\u0153ur.<\/p>\n<p>J\u2019adore cette anecdote tr\u00e8s connue et presque galvaud\u00e9e de John Fitzgerald Kennedy visitant la NASA quand elle pr\u00e9parait la mission vers la Lune. Rencontrant un balayeur, il s\u2019arr\u00eate et lui demande : \u00ab&nbsp;<em>Et toi, que fais-tu<\/em> ?&nbsp;\u00bb Le balayeur lui r\u00e9pond : \u00ab&nbsp;<em>Monsieur le Pr\u00e9sident, je contribue \u00e0 mettre un homme sur la Lune !<\/em>&nbsp;\u00bb Ce sens d\u2019une mission et d\u2019une vision est vraiment tr\u00e8s important. Grand bien leur fasse, les \u00eatres humains ne sont finalement motiv\u00e9s que par ce genre de choses. C\u2019est cela que j\u2019ai appris.<\/p>\n<p><strong>Le Magazine de l&rsquo;Afrique<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le grand financier Tidjane Thiam, aujourd\u2019hui pr\u00e9sident ex\u00e9cutif de la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement Freedom Acquisition, apporte sa vision des diff\u00e9rents visages de l\u2019Afrique. 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