{"id":2370,"date":"2021-12-12T20:57:08","date_gmt":"2021-12-12T20:57:08","guid":{"rendered":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=2370"},"modified":"2021-12-12T20:57:39","modified_gmt":"2021-12-12T20:57:39","slug":"makhtar-diop-lifc-stimule-linvestissement-prive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/challengeseconomiques.com\/?p=2370","title":{"rendered":"Makhtar Diop : L\u2019IFC stimule l\u2019investissement priv\u00e9"},"content":{"rendered":"

Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Soci\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re internationale (IFC) Makhtar Diop est le premier Africain \u00e0 diriger la grande institution financi\u00e8re, filiale de la Banque mondiale. Conscient des enjeux environnementaux et sociaux, il veut soutenir le retour aux taux de croissance \u00e9lev\u00e9s, par l\u2019investissement priv\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

Vous \u00eates entr\u00e9 en fonction en mars 2021 ; comment avez-vous pris vos marques ? <\/strong><\/p>\n

Nous venons de vivre neuf mois tr\u00e8s int\u00e9ressants ! J\u2019ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s occup\u00e9, avec mon \u00e9quipe, par la r\u00e9ponse \u00e0 apporter \u00e0 la crise de la Covid-19 et pour aider les entreprises dans les pays en d\u00e9veloppement. En particulier, travailler avec des nouvelles \u00e9quipes \u00e0 l\u2019IFC, s\u2019habituer \u00e0 de nouveaux environnements et de nouveaux produits.<\/p>\n

Tout cela s\u2019est fait \u00e0 vitesse grand V parce qu\u2019il fallait r\u00e9pondre aux d\u00e9fis imm\u00e9diats. Nous avons r\u00e9ussi, durant cette ann\u00e9e fiscale, \u00e0 d\u00e9gager des niveaux de performance assez respectables. IFC a pu pr\u00eater un total de 31,5 milliards de dollars, pendant l\u2019exercice 2021.<\/p>\n

Il est important de le souligner, parce qu\u2019on a r\u00e9ussi \u00e0 atteindre cette performance dans un contexte o\u00f9 les entreprises ont fait face \u00e0 des difficult\u00e9s. Leurs activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duites mais nous avons pu trouver des r\u00e9ponses appropri\u00e9es, pour les aider \u00e0 faire face au choc, particuli\u00e8rement dans les pays \u00e9mergents et fragiles. Le montant de nos engagements s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 12 milliards $ dans les pays fragiles, o\u00f9 les entreprises ont \u00e9t\u00e9 encore plus touch\u00e9es.<\/p>\n

Comment avons-nous fait ? En travaillant beaucoup sur l\u2019Afrique, IFC a pr\u00eat\u00e9 6,5 milliards $, un niveau record. L\u2019institution a d\u00e9velopp\u00e9 des initiatives nouvelles pr\u00e9sent\u00e9es lors du Sommet sur le financement de l\u2019Afrique qui s\u2019est tenu \u00e0 Paris, en mai. Nous nous sommes beaucoup impliqu\u00e9s dans la question de la production de vaccins sur le continent, qui est un enjeu essentiel.<\/p>\n

Nous travaillons beaucoup avec les diff\u00e9rents acteurs comme l\u2019AVAT (African Vaccine Acquisition Trust<\/em>), l\u2019OMC et l\u2019OMS ; nous essayons de mettre en \u0153uvre le financement de vaccins en Afrique. Ceci, avec un financement de 600 millions d\u2019euros pour Aspen, le laboratoire d\u2019Afrique du Sud qui produit des vaccins, avec l\u2019Institut Pasteur de Dakar, et avec des soci\u00e9t\u00e9s rwandaises. Nous contribuons ainsi \u00e0 la construction d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me pour la production de vaccins en Afrique.<\/p>\n

Vous avez une feuille de route, une vision et une strat\u00e9gie sur cinq ans. Vous avez pr\u00e9vu une enveloppe de 30 milliards $, ce qui peut sembler faible, compte tenu des besoins de nombreux pays. Comment allez-vous d\u00e9ployer ce budget, pour participer \u00e0 la croissance post-Covid ?<\/strong><\/p>\n

Tr\u00e8s concr\u00e8tement, nous voulons augmenter les investissements dans le num\u00e9rique. Nous avons investi un montant record et notre portefeuille est pass\u00e9 en un an de 100 millions $ \u00e0 1 milliard de $ dans les infrastructures num\u00e9riques. Nous avons proc\u00e9d\u00e9 r\u00e9cemment \u00e0 une op\u00e9ration de 250 millions $ avec Liquid Intelligent Technologies ; cette soci\u00e9t\u00e9 africaine vise \u00e0 r\u00e9duire le foss\u00e9 num\u00e9rique existe entre l\u2019Afrique et le reste du monde.<\/p>\n

Cette initiative va apporter une r\u00e9ponse importante pour la croissance des entreprises, parce qu\u2019elle permettra de r\u00e9aliser davantage de commerce international, de financement du commerce, et d\u2019int\u00e9grer encore plus les entreprises dans les \u00e9changes internationaux. Et surtout, elle aidera \u00e0 faire de la ZLECAf une r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

Tel n\u2019est pas le cas ? <\/strong><\/p>\n

Tant que l\u2019Afrique ne dispose pas des instruments financiers pour soutenir la cr\u00e9ation et le renforcement des cha\u00eenes de valeur au sein du continent africain, on parlera de zone de libre-\u00e9change, mais celle-ci n\u2019aura pas un impact imm\u00e9diat sur les entreprises africaines et sur les m\u00e9nages.<\/p>\n

Un \u00e9l\u00e9ment important pour arriver \u00e0 nos fins est d\u2019augmenter la mobilisation. Aujourd\u2019hui, l\u2019IFC est, parmi les institutions financi\u00e8res internationales, celle qui a le plus fort taux de mobilisation.<\/p>\n

Pour chaque dollar investi, nous r\u00e9ussissons \u00e0 mobiliser 92 cents<\/em> de la part d\u2019autres investisseurs, par diff\u00e9rents instruments. Nous voulons augmenter encore cette mobilisation et arriver \u00e0 des chiffres beaucoup plus importants qui nous permettront d\u2019apporter plus de ressources dans les pays en d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Il faudra, pour cela, continuer \u00e0 travailler avec les march\u00e9s des capitaux, avec des investisseurs institutionnels, \u00e0 utiliser nos ressources pour d\u00e9risquer <\/em>l\u2019investissement en Afrique. Nous mettons en \u0153uvre tous ces instruments \u00e0 l\u2019heure actuelle et nous allons les d\u00e9velopper dans l\u2019avenir.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, tout cela ne peut se faire aujourd\u2019hui sans parler du changement climatique, toujours au c\u0153ur de nos pr\u00e9occupations. Nous avons annonc\u00e9 deux nouvelles initiatives \u00e0 la COP26 \u00e0 Glasgow. L\u2019une concerne ce que l\u2019on appelle le BEST Sustainable Bond, <\/em>cr\u00e9\u00e9 avec Amundi, qui contribuera \u00e0 d\u00e9velopper le march\u00e9 des obligations durables dans les pays \u00e9mergents, <\/em>et l\u2019autre est nomm\u00e9e MCCP One Planet.<\/p>\n

Cette plateforme, dot\u00e9e de 3 milliards $, est le premier instrument con\u00e7u de mani\u00e8re \u00e0 permettre aux investisseurs institutionnels de fournir directement des capitaux pour financer des pr\u00eats appuyant tous les objectifs de l\u2019accord de Paris dans les pays \u00e9mergents.<\/p>\n

Cette initiative vise \u00e0 financer toutes les activit\u00e9s qui aideront \u00e0 atteindre, d\u2019ici \u00e0 2025, un alignement \u00e0 100% sur les objectifs de l\u2019accord. Le \u00ab BEST bond \u00bb <\/em>est un moyen de rappeler qu\u2019on ne peut pas agir sans penser \u00e0 l\u2019impact social des investissements. Ni sans cultiver une approche de la soutenabilit\u00e9 qui soit beaucoup plus globale et ne se limite pas \u00e0 la r\u00e9duction des risques.<\/p>\n

Vous \u00eates aussi un capital-risqueur, dot\u00e9 de la possibilit\u00e9 d\u2019intervenir aussi au sein des entreprises \u00e0 travers votre assistance technique et vos \u00e9quipes, et non seulement au capital. Pouvez-vous vous permettre une plus grande prise de risque qui vous permet de dynamiser et d\u2019aller vers ceux qui ont besoin de votre appui ?<\/strong><\/p>\n

Absolument. Vous mettez le doigt sur un des \u00e9l\u00e9ments essentiels de notre strat\u00e9gie, qui est la prise de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s. Au-del\u00e0 des ressources financi\u00e8res que nous leur apportons, nous les aidons les entreprises \u00e0 affiner leur strat\u00e9gie, \u00e0 renforcer leur gouvernance, \u00e0 am\u00e9liorer leur gestion g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

Nous pouvons adosser les pr\u00eats consentis aux soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9s. Nous alignons bien davantage nos prises de participation et notre fen\u00eatre de pr\u00eats. Nous obtenons ainsi un meilleur impact sur les entreprises.<\/p>\n

Par exemple ? <\/strong><\/p>\n

Je peux vous mentionner l\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9, avec Liquid Intelligent Technologies, dans le domaine du num\u00e9rique. Nous effectuons une prise de participation qui vise \u00e0 accro\u00eetre l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019internet \u00e0 haut d\u00e9bit et aidons \u00e0 investir dans l\u2019infrastructure et \u00e0 construire des data centers<\/em> peu gourmands en \u00e9nergie en Afrique.<\/p>\n

Cet engagement permettra de r\u00e9duire in fine<\/em> le co\u00fbt d\u2019acc\u00e8s et le co\u00fbt des donn\u00e9es. Nous faisons \u00e9galement beaucoup de choses avec les Fintechs<\/em>. R\u00e9cemment, nous avons pris une participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Wave, acteur majeur du Mobile money<\/em>, avec laquelle on continue \u00e0 travailler. Des soci\u00e9t\u00e9s comme celles-l\u00e0 contribuent \u00e0 r\u00e9duire le co\u00fbt des transferts et des moyens de paiement en Afrique.<\/p>\n

Quel est le temps de votre r\u00e9activit\u00e9 par rapport \u00e0 un demandeur ?<\/strong><\/p>\n

Tout d\u00e9pend de la nature de la demande et du produit. Pour un financement \u00e0 court terme, nous n\u2019avons pas besoin d\u2019\u00e9tudier toutes les questions et le processus peut aller tr\u00e8s vite. Il s\u2019agit simplement de voir le taux de rendement de cet investissement et la nature du risque.<\/p>\n

En revanche, le processus prend un peu plus de temps pour des projets d\u2019infrastructure, pour lesquels il est n\u00e9cessaire de mener un travail d\u2019analyse sur les questions environnementales et de sauvegarde sociale. Nous v\u00e9rifions que les projets ne constituent pas des freins au d\u00e9veloppement social et environnemental dans un pays et que sont respect\u00e9s un minimum de crit\u00e8res de protection de l\u2019environnement.<\/p>\n

Nous avons r\u00e9vis\u00e9 r\u00e9cemment, avec une grande contribution d\u2019ONG, toute la politique et tous les crit\u00e8res de sauvegarde de nos projets. Cela est important, car cette nouvelle grille permettra une plus grande adh\u00e9sion \u00e0 nos programmes et permettra in fine<\/em> de changer la situation globale et l\u2019environnement global des affaires des pays dans lequel nous op\u00e9rons dans un pays, en tenant beaucoup plus compte des aspects sociaux et environnementaux.<\/p>\n

(Le magazine de l’Afrique)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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